There was scepticism on November 27, 2006, when the Ministry of Defence made a surprise announcement. In a secret test off the Orissa coast, a missile launched by the Defence Research and Development Organisation had hit and destroyed a simulated incoming enemy ballistic missile while it was 78 km above the Bay of Bengal, still outside the earth's atmosphere.

A year later, on December 6, 2007, the MoD declared a second test successful, when an incoming ballistic missile was shot down inside the atmosphere, some 15 km above the earth. This was high-technology success; no more than six or seven countries have anti-ballistic missile capability.

Unlike the shrill promises that accompanied the Trishul and Akash anti-aircraft missiles, the ABM programme was kept secret, even from close watchers of the DRDO.

Business Standard was granted exclusive access to the ABM missile production facilities in Hyderabad, and told the story of how the programme evolved.

It began in 1995, after India learned that Pakistan had obtained the M-9 and M-11 ballistic missiles from China. India already had its own nuclear deterrent in place; the Prithvi missile was ready, and the Agni was being tested.

But Pakistan was considered unpredictable and, in 1996, the MoD asked its Scientific Advisor APJ Abdul Kalam [Images] whether India could quickly develop protection against an incoming Pakistani ballistic missile.

Kalam was already overseeing the Integrated Guided Missile Development Programme; he began feasibility studies on an ABM programme as well. DRDO's first challenge was to develop radar, which could pick up enemy ballistic missiles being launched from up to 300 km away.

The longest range Indian radar was Rajendra, with a range of 60 km, and there simply was no time to develop long-range radar from scratch. The only option was foreign collaboration. Kalam put one of his top scientists, VK Saraswat, in charge.

Saraswat recounts Russia [Images] was approached first, but the conditions in Russia -- with defence R&D at an all time low -- made the DRDO reject that option. It was then that the Israeli ABM programme -- the Arrow-1, based upon the long-range Green Pine radar --caught the DRDO's eye.

A delegation was sent to Israel, but it was turned down because the Green Pine radar incorporated US technology. But Israel did agree to collaborate with India in building a Long Range Tracking Radar.

Also needed for the system was guidance radar to track the incoming enemy missile. The Electronics and Radar Development Establishment (a DRDO laboratory), explains Saraswat, has developed that radar in collaboration with a French company, Thales.

With the radar problems solved, government sanction was obtained in 1998 to develop an ABM system; the ability to defend against an enemy nuclear strike is believed to undermine deterrence.

But the project remained secret, because an ABM system is controversial. Besides that, says Saraswat, India's nuclear tests that year had tightened international sanctions.

"We were having collaboration with these two countries, but the times were not good. We faced severe sanctions in 1998 and, if we talked too much about it, the cooperation could have dried up. That was the main concern."

But while the radars were a collaborative effort, interceptor missiles were developed entirely by the DRDO, say the scientists. So were the mission control centre and the launch control centre, which are the nerve centre of the system.

The DRDO says the programme has now reached maturity, and that international sanctions cannot hurt it. There is also a degree of self-confidence in the DRDO, which allows it to acknowledge the role played by other countries. International collaboration is no longer a bad word.

L'histoire incalculable de la défense du missile de l'Inde
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Il y avait de scepticisme le 27 novembre 2006, quand le ministère de la défense a fait une annonce de surprise. Dans un essai secret outre de la côte d'Orissa, un missile a lancé par la recherche de la défense et l'organisation de développement avait frappé et avait détruit un missile ballistique ennemi entrant simulé tandis qu'elle était de 78 kilomètres au-dessus du compartiment du Bengale, immobile en dehors de l'atmosphère de la terre.

Un an après, le 6 décembre 2007, le mod a déclaré un deuxième essai réussi, quand un missile ballistique entrant a été abattu à l'intérieur de l'atmosphère, environ 15 kilomètres au-dessus de la terre. C'était succès de technologie de pointe ; pas plus de six ou sept pays ont des possibilités de missile antiballistique.

À la différence des promesses aiguës qui ont accompagné les missiles anti-aériens de Trishul et d'Akash, le programme d'ABM était secret gardé, même des observateurs étroits du DRDO.

La norme d'affaires a été accordée l'accès exclusif aux équipements de production de missile d'ABM à Hyderabad, et a indiqué l'histoire de la façon dont le programme a évolué.

Il a commencé en 1995, après que l'Inde ait appris que le Pakistan avait obtenu les missiles M-9 et M-11 ballistiques de Chine. L'Inde déjà a eu sa propre force de dissuasion nucléaire en place ; le missile de Prithvi était prêt, et l'Agni était examiné.

Mais le Pakistan a été considéré imprévisible et, en 1996, le mod a demandé à son conseiller scientifique APJ Abdul Kalam [images] si l'Inde pourrait rapidement développer la protection contre un missile ballistique pakistanais entrant.

Kalam surveillait déjà le programme de développement guidé intégré de missile ; il a commencé des études de faisabilité sur un programme d'ABM aussi bien. DRDO défient d'abord étaient de développer le radar, qui pourrait prendre les missiles ballistiques ennemis étant lancés de jusqu'à 300 kilomètres de distance.

Le radar indien de la plus longue gamme était Rajendra, avec une gamme de 60 kilomètres, et il n'y avait simplement plus de temps pour développer le radar à longue portée à partir de zéro. La seule option était collaboration étrangère. Kalam a mis un de ses scientifiques supérieurs, VK Saraswat, responsable.

Des recomptes Russie [images] de Saraswat ont été approchés d'abord, mais les conditions en Russie -- avec la R&D de la défense à un tout le temps bas -- a fait le rejet de DRDO qui option. C'était alors que le programme israélien d'ABM -- l'Arrow-1, basé sur le radar vert à longue portée de pin --a attiré l'attention du DRDO.

Une délégation a été envoyée en Israel, mais il a été tourné vers le bas parce que le radar vert de pin a incorporé la technologie des USA. Mais l'Israel a accepté de collaborer avec l'Inde pour établir une longue gamme dépistant le radar.

Était nécessaire en outre pour le système le radar de conseils pour dépister le missile ennemi entrant. L'électronique et l'établissement de développement de radar (un laboratoire de DRDO), explique Saraswat, a développé ce radar en collaboration avec une compagnie française, Thales.

Les problèmes de radar étant résolu, la sanction de gouvernement a été obtenue en 1998 pour développer un système d'ABM ; la capacité de défendre contre une grève nucléaire ennemie est crue de miner la dissuasion.

Mais le projet est demeuré secret, parce qu'un système d'ABM est controversé. Sans compter que celui, dit Saraswat, les essais nucléaires de l'Inde que l'année avait serré des sanctions internationales.

« Nous avions la collaboration avec ces deux pays, mais les temps n'étaient pas bons. Nous avons fait face à des sanctions graves en 1998 et, si nous parlions trop à son sujet, la coopération pourrait avoir séché vers le haut. C'était le souci principal. « 

Mais tandis que les radars étaient un effort de collaboration, des missiles d'intercepteur ont été développés entièrement par le DRDO, disent les scientifiques. Étaient ainsi le centre de commande de mission et le centre de commande de lancement, qui sont le centre de nerf du système.

Le DRDO indique que le programme a maintenant atteint la maturité, et cette les sanctions internationales ne peuvent pas la blesser. Il y a également un degré de confiance en soi dans le DRDO, qui lui permet de reconnaître joué un rôle par d'autres pays. La collaboration internationale n'est plus un mauvais mot.

La historia del untold de la defensa del misil de la India
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Había escepticismo el 27 de noviembre de 2006, cuando el ministerio de la defensa hizo un aviso de la sorpresa. En una prueba secreta de la costa de Orissa, un misil lanzó por la investigación de la defensa y la organización del desarrollo había golpeado y había destruido un misil balístico enemigo entrante simulado mientras que era 78 kilómetros sobre la bahía de Bengala, inmóvil fuera de la atmósfera de la tierra.

Un año más tarde, el 6 de diciembre de 2007, la MOD declaró una segunda prueba acertada, cuando un misil balístico entrante fue tirado abajo dentro de la atmósfera, un ciertos 15 kilómetros sobre la tierra. Éste era éxito de alta tecnología; no más de seis o siete países tienen capacidad del misil antibalístico.

Desemejante de las promesas chillonas que acompañaron los misiles antiaéreos de Trishul y de Akash, el programa del ABM era secreto guardado, incluso de los vigilantes cercanos del DRDO.

El estándar del negocio fue concedido el acceso exclusivo a las instalaciones de producción del misil del ABM en Hyderabad, y contó la historia de cómo el programa se desarrolló.

Comenzó en 1995, después de que la India aprendiera que Paquistán había obtenido los misiles balísticos M-9 y M-11 de China. La India tenía ya su propio impedimento nuclear en lugar; el misil de Prithvi era listo, y el Agni era probado.

Pero Paquistán era considerado imprevisible y, en 1996, la MOD preguntó a su consejero científico APJ Abdul Kalam [imágenes] si la India podría desarrollar rápidamente la protección contra un misil balístico paquistaní entrante.

Kalam supervisaba ya el programa de desarrollo dirigido integrado del misil; él comenzó estudios de viabilidad en un programa del ABM también. DRDO primero desafían eran desarrollar el radar, que podría tomar los misiles balísticos enemigos que eran lanzados de hasta 300 kilómetros lejos.

El radar indio de la gama más larga era Rajendra, con un radio de acción de 60 kilómetros, y no había simplemente tiempo para desarrollar el radar de largo alcance del rasguño. La única opción era colaboración extranjera. Kalam puso a uno de sus científicos superiores, VK Saraswat, responsable.

Los recuentos Rusia [imágenes] de Saraswat fueron acercados primero, solamente las condiciones en Rusia -- con la defensa R&D en todo el rato bajo -- hizo el rechazo de DRDO que opción. Era entonces que el programa israelí del ABM -- el Arrow-1, basado sobre el radar verde de largo alcance del pino --cogió el ojo del DRDO.

Enviaron una delegación a Israel, pero fue dado vuelta abajo porque el radar verde del pino incorporó tecnología de los E.E.U.U. Pero Israel acordó colaborar con la India en la construcción de una gama larga que seguía el radar.

También fue necesitado para el sistema el radar de la dirección para seguir el misil enemigo entrante. La electrónica y el establecimiento del desarrollo del radar (un laboratorio de DRDO), explica Saraswat, ha desarrollado ese radar en colaboración con una compañía francesa, Thales.

Con los problemas del radar solucionados, la sanción del gobierno fue obtenida en 1998 para desarrollar un sistema del ABM; se cree la capacidad de defender contra una huelga nuclear enemiga de minar la disuasión.

Pero el proyecto seguía siendo secreto, porque un sistema del ABM es polémico. Además de ése, dice Saraswat, pruebas nucleares de la India que el año había apretado sanciones internacionales.

“Teníamos colaboración con estos dos países, pero los tiempos no eran buenos. Hicimos frente a sanciones severas en 1998 y, si hablamos demasiado sobre él, la cooperación habría podido secarse para arriba. Ésa era la preocupación principal. “

Pero mientras que los radares eran un esfuerzo de colaboración, los misiles del interceptor fueron desarrollados enteramente por el DRDO, dicen a científicos. Estaban tan el centro de control de la misión y el centro de control del lanzamiento, que son el centro del nervio del sistema.

El DRDO dice que el programa ahora ha alcanzado madurez, y esa las sanciones internacionales no pueden lastimarla. Hay también un grado de confianza en sí mismo en el DRDO, que permite que reconozca actuado en papel por otros países. La colaboración internacional es no más una mala palabra.

La storia del untold della difesa del missile dell'India
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Ci era scetticismo il 27 novembre 2006, quando il Ministero di difesa ha fatto un annuncio di sorpresa. In una prova segreta fuori del litorale di Orissa, un missile ha lanciato tramite la ricerca della difesa e l'organizzazione di sviluppo aveva colpito e distrutto un missile balistico nemico ricevuto simulato mentre era di 78 chilometri sopra la baia del Bengala, tranquillo fuori dell'atmosfera della terra.

Un anno più successivamente, il 6 dicembre 2007, il MOD ha dichiarato una seconda prova riuscita, quando un missile balistico ricevuto è stato sparato giù all'interno dell'atmosfera, circa 15 chilometri sopra la terra. Ciò era successo high-technology; nient'altro di sei o sette paesi hanno possibilità del missile anti-ballistic.

Diverso delle promesse stridule che hanno accompagnato i missili contraerei di Akash e di Trishul, il programma del ABM era segreto mantenuto, anche dagli osservatori vicini del DRDO.

Il campione di affari è stato assegnato l'accesso esclusivo alle facilità di produzione del missile del ABM a Haidarabad ed ha detto alla storia di come il programma si è evoluto.

Ha cominciato in 1995, dopo che l'India imparasse che il Pakistan aveva ottenuto i missili balistici M-9 e M-11 dalla Cina. L'India già ha avuta relativo proprio fattore dissuasivo nucleare sul posto; il missile di Prithvi era aspetta e il Agni stava esaminando.

Ma il Pakistan è stato considerato imprevedibile e, in 1996, il MOD ha chiesto al relativo consigliere scientifico APJ Abdul Kalam [immagini] se l'India potrebbe sviluppare rapidamente la protezione contro un missile balistico pakistano ricevuto.

Kalam già stava sorvegliando il programma di sviluppo guidato integrato del missile; ha cominciato gli studi di fattibilità su un programma del ABM pure. DRDO in primo luogo sfidano erano di sviluppare il radar, in grado di prendere i missili balistici nemici che sono lanciati da fino a 300 chilometri via.

Il radar indiano della lunga autonomia era Rajendra, con una gamma di 60 chilometri e non ci non era semplicemente tempo di sviluppare il radar a lungo raggio da zero. L'unica opzione era collaborazione straniera. Kalam ha messo uno dei suoi scienziati più importanti, VK Saraswat, in carica.

I conteggi Russia [immagini] di Saraswat si sono avvicinati a in primo luogo, ma i termini in Russia -- con difesa R & S a tutto il tempo basso -- ha fatto lo scarto di DRDO che opzione. Era allora che il programma israeliano del ABM -- il Arrow-1, basato sul radar verde a lungo raggio del pino --ha interferito l'occhio del DRDO.

Una delegazione è stata trasmessa nell'Israele, ma è stato girato giù perché il radar verde del pino ha compreso la tecnologia degli Stati Uniti. Ma l'Israele ha accosentito per collaborare con l'India nello sviluppo della lunga autonomia che rintraccia il radar.

Inoltre è stato avuto bisogno di per il sistema il radar di consiglio per rintracciare il missile nemico ricevuto. L'elettronica e l'istituzione di sviluppo del radar (un laboratorio di DRDO), spiega Saraswat, ha sviluppato quel radar in collaborazione con un'azienda francese, Thales.

Con i problemi del radar risolti, la sanzione di governo è stata ottenuta in 1998 per sviluppare un sistema del ABM; la capacità di difendere contro un colpo nucleare nemico si crede di insidiare la deterrenza.

Ma il progetto è rimasto segreto, perché un sistema del ABM è discutibile. Oltre a quello, ad esempio Saraswat, prove nucleari dell'India che l'anno aveva stretto le sanzioni internazionali.

“Stavamo avendo collaborazione con questi due paesi, ma i tempi non erano buoni. Abbiamo affrontato le sanzioni severe in 1998 e, se comunicassimo troppo a questo proposito, la cooperazione potrebbe asciugarsi in su. Quella era la preoccupazione principale. “

Ma mentre i radar erano uno sforzo di collaborazione, i missili dell'intercettore sono stati sviluppati interamente dal DRDO, ad esempio gli scienziati. Così erano il centro di controllo di missione ed il centro di controllo del lancio, che sono il centro del nervo del sistema.

Il DRDO dice che il programma ora ha raggiunto la maturità e quella sanzioni internazionali non possono danneggiarle. Ci è inoltre un grado della sicurezza di sè nel DRDO, che permette che riconosca atteggiato da altri paesi. La collaborazione internazionale non è più una parola difettosa.

Die untold Geschichte der Verteidigung Indiens Flug
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Es gab Skepsis am 27. November 2006, als das Ministerium der Verteidigung eine überraschung Ansage bildete. In einem geheimen Test weg von der Orissa Küste, stieß ein Flugkörper durch die Verteidigung-Forschung aus und Entwicklung Organisation hatte einen simulierten ankommenden feindlichen ballistischen Flugkörper geschlagen und zerstört, während sie 78 Kilometer über der Bucht von Bengal war, ruhig außerhalb der Atmosphäre der Masse.

Ein Jahr später, am 6. Dezember 2007 erklärte der Umb. einen zweiten erfolgreichen Test, als ein ankommender ballistischer Flugkörper unten innerhalb der Atmosphäre geschossen wurde, ca. 15 Kilometer über der Masse. Dieses war Spitzentechnologieerfolg; no more als sechs oder sieben Länder haben Abwehrrakete gegen ballistische Flugkörperfähigkeit.

Anders als die schrillen Versprechungen, die die Trishul und Akash anti-aircraft Flugkörper begleiteten, war das ABM Programm gehaltenes Geheimnis, sogar von den nahen Beobachtern des DRDO.

Geschäft Standard wurde exklusiven Zugang zu den ABM Flugproduktionsanlagen in Hyderabad bewilligt und die Geschichte erklärte von, wie das Programm entwickelte.

Es fing 1995 an, nachdem Indien erfuhr, daß Pakistan die ballistischen Flugkörper M-9 und M-11 von China erhalten hatte. Indien hatte bereits sein eigenes Kernabschreckungsmittel an der richtigen Stelle; der Prithvi Flugkörper war bereit, und das Agni wurde geprüft.

Aber Pakistan galt als unvorhersehbar und, 1996, fragte der Umb. seinen wissenschaftlichen Berater APJ Abdul Kalam [Bilder] ob Indien Schutz gegen einen ankommenden pakistanischen ballistischen Flugkörper schnell entwickeln könnte.

Kalam beaufsichtigte bereits das integrierte geführte Flugentwicklungsprogramm; er fing Durchführbarkeitsanalysen auf einem ABM Programm außerdem an. DRDO fordern zuerst waren, Radar zu entwickeln heraus, das die feindlichen ballistischen Flugkörper aufheben könnte, die von bis 300 Kilometern entfernt ausgestoßen wurden.

Das längste Strecke indische Radar war Rajendra, mit einer Strecke 60 Kilometer, und es gab einfach keine Zeit, weitreichendes Radar vom Kratzer zu entwickeln. Die einzige Wahl war fremde Zusammenarbeit. Kalam setzte einen seiner oberen Wissenschaftler, VK Saraswat, verantwortlich.

Saraswat Nachzählungen Rußland [Bilder] wurden zuerst, aber die Bedingungen in Rußland genähert -- mit Verteidigung FORSCHUNG UND zu einer aller Zeit niedrig -- bildete den DRDO Ausschuß, der Wahl. Es war dann daß das israelische ABM Programm -- das Arrow-1, gegründet nach dem weitreichenden grünen Kieferradar --verfing sich das Auge des DRDOS.

Eine Delegation wurde nach Israel geschickt, aber es wurde unten gedreht, weil das grüne Kieferradar US Technologie enthielt. Aber Israel war damit einverstanden, mit Indien zusammenzuarbeiten, wenn es eine lange Strecke errichtete, die Radar aufspürt.

Auch für das System benötigt das Anleitung Radar, zum des ankommenden feindlichen Flugkörpers aufzuspüren. Die Elektronik und die Radar-Entwicklung Einrichtung (ein DRDO Labor), erklärt Saraswat, hat entwickelt dieses Radar gemeinsam mit einer französischen Firma, Thales.

Wenn die Radarprobleme gelöst sind, wurde Regierung Sanktion 1998 erreicht, um ein ABM System zu entwickeln; die Fähigkeit, gegen einen feindlichen Kernschlag zu verteidigen wird, Abschreckung zu untergraben geglaubt.

Aber das Projekt blieb geheim, weil ein ABM System umstritten ist. Außer dem sagt Saraswat, Indiens Kerntests, daß Jahr internationale Sanktionen festgezogen hatte.

„Wir hatten Zusammenarbeit mit diesen zwei Ländern, aber die Zeiten waren nicht gut. Wir stellten strenge Sanktionen 1998 gegenüber und, wenn wir zuviel über es sprachen, könnte die Mitarbeit oben getrocknet haben. Das war das Hauptinteresse. „

Aber, während die Radare eine gemeinschaftliche Bemühung waren, wurden Auffängerflugkörper völlig durch das DRDO, sagen die Wissenschaftler entwickelt. Waren so die Mission Steuermitte und die Produkteinführung Steuermitte, die die Nerv Mitte des Systems sind-.

Das DRDO sagt, daß das Programm jetzt Reife erreicht hat und diese internationale Sanktionen nicht sie verletzen können. Es gibt auch einen Grad Selbstvertrauen im DRDO, das ihn bestätigen läßt Rolle gespielt durch andere Länder. Internationale Zusammenarbeit ist nicht mehr ein schlechtes Wort.

A história do untold da defesa do míssil de India
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Havia um scepticism novembro em 27, 2006, quando o Ministry da defesa fêz um anúncio da surpresa. Em um teste secreto fora da costa de Orissa, um míssil lançou-se pela pesquisa da defesa e a organização do desenvolvimento tinha batido e tinha destruído um míssil balístico inimigo entrante simulado quando era 78 quilômetros acima da baía de Bengal, imóvel fora da atmosfera da terra.

Um ano mais tarde, dezembro em 6, 2007, a modificação declarou um segundo teste bem sucedido, quando um míssil balístico entrante foi disparado para baixo dentro da atmosfera, uns 15 quilômetros acima da terra. Este era sucesso high-technology; não mais de seis ou sete países têm a potencialidade do míssil anti-ballistic.

Ao contrário das promessas agudas que acompanharam os mísseis anti-aircraft de Trishul e de Akash, o programa do ABM era segredo mantido, mesmo dos watchers próximos do DRDO.

O padrão do negócio foi concedido o acesso exclusivo às facilidades de produção do míssil do ABM em Hyderabad, e disse a história de como o programa evoluiu.

Começou em 1995, depois que India aprendeu que Paquistão tinha obtido os mísseis M-9 e M-11 balísticos de China. India teve já seu próprio impedimento nuclear no lugar; o míssil de Prithvi estava pronto, e o Agni era testado.

Mas Paquistão foi considerado impredizível e, em 1996, a modificação perguntou a seu conselheiro científico APJ Abdul Kalam [imagens] se India poderia rapidamente desenvolver a proteção de encontro a um míssil balístico Pakistani entrante.

Kalam overseeing já o programa de desenvolvimento guiado integrado do míssil; começou estudos de praticabilidade em um programa do ABM também. DRDO desafiam primeiramente eram desenvolver o radar, que poderia escolher acima os mísseis balísticos inimigos que estão sendo lançados de até 300 quilômetros afastado.

O radar Indian da escala a mais longa era Rajendra, com uma escala de 60 quilômetros, e não havia simplesmente nenhum tempo para desenvolver o radar de longo alcance do risco. A única opção era colaboração extrangeira. Kalam pôs um de seus cientistas superiores, VK Saraswat, na carga.

Os recounts Rússia de Saraswat [imagens] foram aproximados primeiramente, mas as condições em Rússia -- com defesa R&D em toda a estadia baixa -- fêz a rejeição de DRDO que opção. Era então que o programa Israeli do ABM -- o Arrow-1, baseado no radar verde de longo alcance do pinho --travou o olho do DRDO.

Um delegation foi emitido a Israel, mas foi girada para baixo porque o radar verde do pinho incorporou a tecnologia dos E.U. Mas Israel concordou collaborate com o India em construir uma escala longa que segue o radar.

Foi necessitado também para o sistema o radar da orientação para seguir o míssil inimigo entrante. A eletrônica e o estabelecimento do desenvolvimento do radar (um laboratório de DRDO), explicam Saraswat, desenvolveram esse radar na colaboração com uma companhia francesa, Thales.

Com os problemas do radar resolvidos, o sanction do governo foi obtido em 1998 para desenvolver um sistema do ABM; a abilidade de defender de encontro a uma batida nuclear inimiga é acreditada de undermine o deterrence.

Mas o projeto remanesceu secreto, porque um sistema do ABM é controverso. Além daquele, diz Saraswat, testes nucleares de India que o ano tinha apertado sanctions internacionais.

“Nós tínhamos a colaboração com estes dois países, mas os tempos não eram bons. Nós enfrentamos sanctions severos em 1998 e, se nós falássemos demasiado sobre ele, a cooperação poderia ter secado acima. Aquele era o interesse principal. “

Mas quando os radares eram um esforço collaborative, os mísseis do interceptor foram desenvolvidos inteiramente pelo DRDO, dizem os cientistas. Eram assim o centro de controle da missão e o centro de controle do lançamento, que são o centro do nervo do sistema.

O DRDO diz que o programa tem alcançado agora a maturidade, e essa os sanctions internacionais não podem a ferir. Há também um grau de self-confidence no DRDO, que permite que reconheça o papel jogado por outros países. A colaboração internacional é já não uma palavra má.

Untoldberättelsen av Indien missilförsvar
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Det fanns scepticism på November 27, 2006, då departement av försvar gjorde ett överrrakningmeddelande. I en hemlighet testa av Orissaen seglar utmed kusten, en missil som lanseras av försvarforskningen, och utvecklingsorganisationen hade slågit och hade förstört en simulerad inkomma fientlig ballistisk missilstund som den var 78 km ovanför fjärden av Bengal som var stilla utanför jord atmosfär.

Ett år mer sistnämnd, på December 6, 2007, förklarade ändringen en understödja testar lyckat, då en inkomma ballistisk missil sköts, besegra insida atmosfären, några 15 km ovanför jorden. Denna var high-technology framgång; inte mer än sex eller sju länder har anti-ballistic missilkapacitet.

I motsats till de gälla löftena, som medföljde Trishul och Akash de anti-aircraft missilerna, programmerar ABMEN var den hållna hemligheten, även från nära iakttagare av DRDOEN.

Den standarda affären beviljades artikel med ensamrätt tar fram till lättheterna för ABM-missilproduktionen i Hyderabad och berättade berättelsen av hur programmera evolved.

Det började i 1995, efter lärda Indien som Pakistan hade erhållit de ballistiska missilerna M-9 och M-11 från Kina. Indien hade redan dess egna kärn- skrämseleffekt in att förlägga; den Prithvi missilen var ordnar till, och Agnien testades.

Men Pakistan var ansett oförutsägbart, och, i 1996, frågade ändringen dess vetenskapliga rådgivare APJ Abdul som Kalam [avbildar] huruvida Indien kunde snabbt framkalla skydd mot en inkomma pakistansk ballistisk missil.

Kalam hade uppsikt över redan den inbyggda fjärrstyrd robotutvecklingen programmerar; han började feasibilitystudier på en ABM programmerar som väl. DRDO utmanar först var att framkalla radar, som kunde välja upp fientliga ballistiska missiler som upp till lanserades från 300 km bort.

De längst spänner den indiska radar var Rajendra, med en spänna av 60 km, och det fanns inte enkelt någon tid att framkalla den long-range radar från skrapa. Det enda alternativet var utländskt samarbete. Kalam satte en av hans bästa forskare, VK Saraswat, i laddning.

Saraswat omräkningar Ryssland [avbildar], att närma sig först, men villkorar i Ryssland -- med försvar R&D på en hela låg tid -- gjorde DRDO-utskottsvaran som alternativ. Det var därefter att israelABMEN programmerar -- Arrowna-1 som baseras på den long-range gräsplanen, sörjer radar --fångade DRDO'SNA för att syna.

En delegation överfördes till Israel, men den vändes besegrar, därför att gräsplanen sörjer radar inkorporerad US-teknologi. Men Israel instämmde för att samarbeta med Indien, i byggande ett långt, spänner spårningradar.

För också systemet behövdes vägledningsradar som spårar den inkomma fientliga missilen. Elektroniken och radarutvecklingsetableringen (ett DRDO-laboratorium), förklarar Saraswat, har framkallat den radar i samarbete med ett franskt företag, Thales.

Med de lösta radarproblemen, erhölls den regerings- sanktionen i 1998 för att framkalla ett ABM-system; kapaciteten att försvara mot ett fientligt kärn- slag tros att underminera avskräckningsmedel.

Men projektera återstod hemlig, därför att ett ABM-system är kontroversiellt. Förutom det testar något att säga Saraswat, kärn- Indien att året hade dragit åt landskampsanktioner.

”Hade vi samarbete med dessa två länder, men tiderna var inte bra. Vi vände mot stränga sanktioner i 1998, och, om vi talade för mycket om det, kunde samarbetet ha torkat upp. Det var det huvudsakliga bekymmer. ”

Men fördriva radarna var ett kollaborativt försök, militärt jaktplanmissiler framkallades helt av DRDOEN, något att säga forskarna. Så var beskickningen kontrollerar centrerar, och barkassen kontrollerar centrerar, som är nervcentrat av systemet.

DRDO-något att säga programmera har nu nått mognad, och sanktioner för den landskamp kan inte göra ond den. Det finns också en grad av självförtroende i DRDOEN, som låter den bekräfta rollen som lekas av andra länder. Landskampsamarbete är en dåliga uttrycker ej längre.

Рассказ untold обороны реактивного снаряда Индии
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Был скептицизм 27-ого ноября 2006, когда министерство обороны сделало объявление сярприза. В втихомолку испытании с свободного полета Orissa, снаряд запустил организацией научные исследования и разработки обороны ударил и разрушил сымитированный входящий враждебный баллистический реактивный снаряд пока было 78 километров выше залив Бенгалии, неподвижный вне атмосферы земли.

Год более поздно, 6-ого декабря 2007, MoD объявил второе испытание успешно, когда входящий баллистический реактивный снаряд был снят вниз внутри атмосферы, некоторые 15 километров выше земля. Это был high-technology успех; no more чем 6 или 7 стран имеют возможность ракета для борьбы с баллистическими ракетами.

Не похоже на визгливым посылам сопроводили реактивные снаряды Trishul и Akash anti-aircraft, программой ABM был, котор держат секрет, даже от близких watchers DRDO.

Дарил исключительный доступ к производственным объектам реактивного снаряда ABM в Hyderabad, и сказал стандарту дела рассказ как программа эволюционировала.

Оно начало в 1995, после того как Индия выучила что Пакистан получил баллистические реактивные снаряды M-9 и M-11 от Китая. Индия уже имела свое собственное фактор сдерживания ядерной войны in place; реактивный снаряд Prithvi был готов, и Agni испытывалось.

Но Пакистан был учтен непрогнозируемо и, в 1996, MoD спросил свой научныйа консультант APJ Abdul Kalam [изображения] смогла ли Индия быстро начать предохранение против входящего пакистанского баллистического реактивного снаряда.

Kalam уже надзирало интегрированную направленную программу развития снаряда; он начал анализ экономической целесообразности на программе ABM также. DRDO сперва бросают вызов должно были развить радиолокатор, который смог выбрать вверх враждебные баллистические реактивные снаряды будучи запусканным от up to 300 километров прочь.

Радиолокатор самого длиннего ряда индийский был Rajendra, с рядом 60 километров, и просто не было времени развить длиннорейсовый радиолокатор от скреста. Единственным вариантом было чужое сотрудничество. Kalam положило один из его верхних научных работников, VK Saraswat, in charge.

Recounts Россия Saraswat [изображения] были причалены сперва, только условия в России -- с обороной R&D на всем времени низком -- сделал брак DRDO вариант. Оно было после этого что израильская программа ABM -- Arrow-1, основанное на длиннорейсовом зеленом радиолокаторе сосенки --уловил глаз DRDO.

Делегация была послана к Израилю, но он был повернут вниз потому что зеленый радиолокатор сосенки включал технологию США. Но Израиль согласился сотрудничать с Индией в строить длинний ряд отслеживая радиолокатор.

Также необходим для системы радиолокатор наведения для того чтобы отслеживать входящий враждебный реактивный снаряд. Электроника и установка развития радиолокатора (лаборатория DRDO), объясняют Saraswat, развивали тот радиолокатор in collaboration with французская компания, Thales.

При разрешенные проблемы радиолокатора, санкция правительства был получен в 1998 для того чтобы начать систему противоракетной обороны; поверена способность защитить против враждебного атомного удара заминировать deterrence.

Но проект остал втихомолку, потому что система противоракетной обороны состязательна. Кроме того, говорит Saraswat, ядерное испытание Индии что год затянул международные санкции.

«Мы имели сотрудничество с этими 2 странами, но времена не были хороши. Мы смотрели на строгие санкции в 1998 и, если мы поговорили too much о ем, то сотрудничество смогло высушить вверх. То была GLAVNая забота. «

Но пока радиолокаторы были сотрудническим усилием, ракета ПВО были развиты вс DRDO, говорят научным работникам. Так были центром управления полетом и контрольным центром старта, который будут центр нерва системы.

DRDO говорит программа теперь достигала зрелость, и т международные санкции не могут ушибить ее. Будет также STEPENь самоуверенности в DRDO, которое позволяет его подтвердить роль сыгранную другими странами. Международным сотрудничеством не будет no longer плохое слово.

Het untold verhaal van de raketdefensie van India
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Er was scepticisme op 27 November, 2006, toen het Ministerie van Defensie een verrassingsaankondiging maakte. In een geheime test van de kust Orissa, had een raket die door de Organisatie van het Onderzoek en van de Ontwikkeling van de Defensie wordt gelanceerd een gesimuleerde inkomende vijandelijke ballistische raket en vernietigd geraakt terwijl het 78 km boven de Baai van Bengalen, nog buiten de atmosfeer van de aarde was.

Een later jaar, op 6 December, 2007, verklaarde Mod. een tweede test succesvol, toen een inkomende ballistische raket neer binnen de atmosfeer, zowat 15 km boven de aarde was ontsproten. Dit was geavanceerd technisch succes; niet meer dan zes of zeven landen hebben antiballistisch raketvermogen.

In tegenstelling tot de schrille beloften die de luchtafweerraketten begeleidden Trishul en Akash, werd het ABM programma gehouden, zelfs van dichte observateurs van DRDO geheim.

De bedrijfs Norm werd verleend exclusieve toegang tot de ABM faciliteiten van de raketproductie in Hyderabad, en vertelde het verhaal van hoe het programma evolueerde.

Het begon in 1995, nadat India leerde dat Pakistan de m-9 en m-11 ballistische raketten uit China had verkregen. India had op zijn plaats reeds zijn eigen kernafschrikmiddel; de raket Prithvi was klaar, en Agni werd getest.

Maar Pakistan werd beschouwd als onvoorspelbaar en, in 1996, vroeg Mod. zijn Wetenschappelijke Adviseur APJ Abdul Kalam [Beelden] of India bescherming tegen een inkomende Pakistaanse ballistische raket kon snel ontwikkelen.

Kalam reeds hield toezicht op het Geïntegreerdes Programma van de Ontwikkeling van de Geleide Raket; hij begon met haalbaarheidsstudies eveneens over een ABM programma. De eerste uitdaging van DRDO was radar te ontwikkelen, die vijandelijke ballistische raketten die kon opnemen van maximaal 300 km weg worden gelanceerd.

De langste waaier Indische radar was Rajendra, met een waaier van 60 km, en er eenvoudig was geen tijd om lange-afstands radar van kras te ontwikkelen. De enige optie was buitenlandse samenwerking. Kalam zette één van zijn hoogste wetenschappers, VK verantwoordelijke Saraswat.

Hertellingen Rusland van Saraswat [Beelden] waren eerst genaderd, maar de voorwaarden in Rusland -- met defensie R&D in een helemaal lage tijd -- maakte tot de weigering DRDO die optie. Het was toen dat het Israëlische ABM programma -- pijl-1, gebaseerd op de lange-afstands Groene radar van de Pijnboom --ving het oog van DRDO.

Een delegatie werd gestuurd naar Israël, maar het werd afgewezen omdat de Groene radar van de Pijnboom de technologie van de V.S. opnam. Maar Israël kwam om met India samen te werken overeen in de bouw van een Volgende Radar van de Lange Waaier.

Ook voor het systeem werd de begeleidingsradar vereist om de inkomende vijandelijke raket te volgen. De onderneming van de Elektronika en van de Ontwikkeling van de Radar (een laboratorium DRDO), verklaart Saraswat, heeft ontwikkeld die radar in samenwerking met een Frans bedrijf, Thales.

Met de opgeloste radarproblemen, werd de overheidssanctie verkregen in 1998 om een ABM systeem te ontwikkelen; de capaciteit wordt om tegen een vijandelijke kernstaking te verdedigen verondersteld om afschrikking te ondermijnen.

Maar het project bleef geheim, omdat een ABM systeem controversieel is. Naast dat, zegt Saraswat, de kerntests van India dat het jaar internationale sancties had aangehaald.

„Wij hadden samenwerking met deze twee landen, maar The Times was niet goed. Wij zagen strenge sancties in 1998 onder ogen en, als wij teveel over het spraken, kon de samenwerking opgedroogd zijn. Dat was de belangrijkste zorg. „

Maar terwijl de radar een samenwerkingsinspanning waren, werden de interceptorraketten ontwikkeld volledig door DRDO, zeggen de wetenschappers. Zo waren het centrum van de opdrachtcontrole en het centrum van de lanceringscontrole, dat het zenuwcentrum van het systeem zijn.

DRDO zegt het programma nu rijpheid heeft bereikt, en dat internationale sancties het niet kan kwetsen. Er is ook een graad van zelfvertrouwen in DRDO, die het toestaat om de rol te erkennen die door andere landen wordt gespeeld. De internationale samenwerking is niet meer een slecht woord.

ال [أونتولد] قصة من هند صاروخ دفاع
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
هناك كان شكّ في نوفمبر - تشرين الثّاني 27, 2006, عندما جعل الوزارة الدفاع مفاجأة إعلان. في إختبار سرّيّة من [أريسّا] ساحل, أطلق صاروخ بالدفاع [أند دفلوبمنت] منظمة كان قد ضرب ودمّر يتظاهر قذيفة بالستيّة قادمة عدوّ بينما هو كان 78 [كم] فوق ال [بي وف بنغل], ساكنة خارج الأرض جو.

سنة فيما بعد, في ديسمبر - كانون الأوّل 6, 2007, أفاد ال [مود] ثاني إختبار ناجحة, عندما قذيفة بالستيّة قادمة كان قذفت إلى أسفل في الجو, بعض 15 [كم] فوق الأرض. هذا كان نجاح [هيغ-تشنولوج]; [نو مور] من ستّة أو يتلقّى سبعة بلد [أنتي-بلّيستيك ميسّيل] إمكانية.

بخلاف الوعود حادّة أنّ رافق [تريشول] و [أكش] صواريخ مضادّة, ال [أبم] كان برنامج يحافظ سر, حتّى من مراقبات قريبة من ال [دردو].

عمل منحت معيار كان منفذة حصريّة إلى ال [أبم] صاروخ إنتاج تسهيلات في حيدراباد, وقال القصة من كيف البرنامج تطوّر.

هو بدأ في 1995, عقب علم هند أنّ باكستان كان قد نال ال [م-9] و [م-11] قذيفة بالستيّة من الصين. تلقّى هند سابقا ه خاصّة رادع نوويّة [إين بلس]; [بريثفي] كان صاروخ يتأهّب, [أني] كان يكون اختبرت.

غير أنّ اعتبرت باكستان كان مستحال تنبّؤ و, في 1996, ال [مود] سأل مستشارته علميّة [أبج] [أبدول] [كلم] [صور] ما إذا هند استطاع سريعا طوّرت حماية ضدّ قذيفة بالستيّة قادمة باكستانيّ.

راقب [كلم] كان سابقا ال يضمّ يرشد صاروخ [دفلوبمنت بروغرمّ]; هو بدأ إمكانيّة تنفيذ دراسات على [أبم] برنامج أيضا. يتحدّى [دردو] أولى كان أن يطوّر رادار, أيّ استطاع التقطت فوق قذيفة بالستيّة عدوّ يكون يطلق من [أوب تو] 300 [كم] بعيدا.

ال [لونغ رنج] كان رادار هنديّة [رجندرا], مع مدى من 60 [كم], وهناك ببساطة [ب] ما من وقت أن يطوّر رادار طويل المدى من خدش. كان الخيار وحيد تعاون أجنبيّة. [كلم] وضع واحدة من عالماته علويّة, [فك] [سرسوت], مسؤولة.

[سرسوت] قاربت تعداد ثان روسيا [صور] كان أولى, غير أنّ الشروط في روسيا -- مع دفاع [ر&د] في كلّ وقت منخفضة -- جعل ال [دردو] رفض أنّ خيار. هو كان بعد ذلك أنّ الإسرائيليّة [أبم] برنامج -- ال [أرّوو-1], يؤسّس على الطويل المدى خضراء صنوبر رادار --مسك ال [دردو] عين.

أرسلت وفد كان إلى إسرائيل, غير أنّ هو كان التفتت إلى أسفل لأنّ الخضراء صنوبر رادار أدمج [أوس] تكنولوجيا. غير أنّ وافق إسرائيل أن يتعاون مع هند في يبني [لونغ رنج] يتعقّب رادار.

أيضا احتجت للنظامة كان إرشاد رادار أن يتعقّب الصاروخ قادمة عدوّ. ال يفسّر إلكترونيّة ورادار تطوير إقامة ([دردو] مختبرة), [سرسوت], يطوّر أنّ رادار [إين كلّبورأيشن ويث] شركة فرنسيّة, [ثلس].

مع الرادار مشاكل يحلّ, حكومة نلت عقوبة كان في 1998 أن يطوّر [أبم] نظامة; صدقت القدرة أن يدافع ضدّ إضراب عدوّ نوويّة أن يضعف ردع.

غير أنّ بقي المشروع سرّيّة, لأنّ [أبم] نظامة يكون خلافيّة. يقول فضلا عن أنّ, [سرسوت], هند إختبارات نوويّة أنّ سنة كان قد توتّر عقوبات دوليّة.

"تلقّى نحن كان تعاون مع هذا اثنان بلاد, غير أنّ الأوقات [ب] لم جيّدة. نحن واجهنا عقوبات قاسية في 1998 و, إن نحن تحدّثنا كثيرا حول هو, التعاون استطاع يتلقّى نشّفت فوق. أنّ كان الاهتمام رئيسيّة. "

غير أنّ بينما الرادارات كانوا جهد تعاونيّة, معترضة طوّرت صواريخ كان كلّيّا ب ال [دردو], يقول العالمات. هكذا كان المهمة [كنترول سنتر] والإطلاق [كنترول سنتر], أيّ يكون العصب مركز من النظامة.

يقول ال [دردو] البرنامج يتلقّى الآن يبلغ نضج, وأنّ عقوبات دوليّة يستطيع لا آذى هو. هناك أيضا درجة الثقة بالنفس في ال [دردو], أيّ يسمح هو أن يعترف ال [رول بلي] بأخرى بلاد. [إينترنأيشنل كلّبورأيشن] [نو لونجر] كلمة سيّئة.

i have completed two months of my married life. each day came up with new challenges and new surprises.i got many many relations and iam learning to remeber all by name and face.it is a bit difficult as ours is a big joint family where four generations live in a single house.then we both are trying to spend to get quality time with each other as we both have crazy work schedules with lots of workload.when ever w eget a day off we thonk that today will be our day but then some relative invite us over for lunch or dinnner.spmetimes we get two invitataiosn for a single day .on 2 6thjan. first we went to gurgoan for luch and from there hopped back to our house to get ready for dinner. for dinner we went to east delhi.in a day we were on road for four hours.it was crazy.in between our fuel tank ran out of petrol .we found a petrol pump just in nick of time.oh yes my dear nephew has gone with his folks to agra and iam missing him badly.we have completed 2 months only of our wedding life and family memebers have started asking us -when are we going to have a baby. at times we just laugh it out or feel shy to answer it.
oh yes it is so crazy that iam yet to see my wedding video.ihave seen my wedding album .we both love it a lot.

ma vie mariée
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
j'ai fini deux mois de ma vie mariée. chaque jour a été soulevé avec de nouveaux défis et nouveau surprises.i a obtenu à beaucoup beaucoup de relations et l'iam apprenant à se rappeler tous de nom et face.it est un peu tout difficiles que nôtres est une grande famille commune où quatre générations de phase dans un house.then simple nous tous les deux essayent de dépenser pour obtenir le temps de qualité les uns avec les autres car nous tous les deux avons des programmes fous de travail avec un bon nombre d'eget de workload.when jamais W par jour au loin nous le thonk qui aujourd'hui sera notre jour mais alors un certain parent nous invitent plus de pour le déjeuner ou dinnner.spmetimes nous obtiennent l'invitataiosn deux pendant un seul jour .on 2 6thjan. d'abord nous sommes allés à gurgoan pour le luch et là de sauté à cloche-pied de nouveau à notre maison pour être prêts pour le dîner. pour le dîner nous sommes allés à delhi.in est par jour où nous étions sur la route pour quatre hours.it étions fous. entre notre réservoir de carburant avons manqué d'essence .we avons trouvé une pompe d'essence juste en entaille de time.oh oui mon cher neveu est allé avec ses gens à l'agra et l'iam s'ennuyant de lui badly.we ont fini 2 mois seulement de notre vie de mariage et les memebers de famille ont commencé à nous demander - quand sommes nous allant avoir un bébé. parfois nous le rions juste dehors ou nous sentons timides pour lui répondre.
l'OH oui il est si fou qu'iam pour voir encore mon mariage video.ihave vu mon album .we de mariage les deux amour il beaucoup.

mi vida casada
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
he terminado dos meses de mi vida casada. cada día subió con nuevos desafíos y surprises.i nuevo consiguió a muchos muchas relaciones y el iam que aprende recordar todos por nombre y face.it es un pedacito tan difíciles que las nuestras son una familia común grande donde cuatro generaciones vivas en un solo house.then nosotros ambos están intentando pasar para conseguir tiempo de la calidad con uno a pues ambos tenemos horario locos del trabajo con las porciones de eget de workload.when siempre W al día apagado nosotros el thonk que será hoy nuestro día pero entonces algún pariente nos invita encima para el almuerzo o dinnner.spmetimes nosotros consiguen el invitataiosn dos por un solo día .on 2 6thjan. primero fuimos a gurgoan para el luch y allí de saltado de nuevo a nuestra casa para conseguir listos para la cena. para la cena fuimos a delhi.in del este al día que estábamos en el camino para cuatro hours.it estábamos locos. entre nuestro depósito de gasolina funcionamos de la gasolina .we encontramos un surtidor de gasolina justo en la mella de time.oh mi estimado sobrino ha ido sí con su gente al agra y el iam que lo faltaba badly.we ha terminado 2 meses solamente de nuestra vida de la boda y los memebers de la familia han comenzado a preguntarnos - cuando somos que van a tener un bebé. apenas lo reímos ocasionalmente hacia fuera o nos sentimos tímidos para contestarle.
oh está sí tan loco que iam todavía ver mi boda video.ihave visto mi álbum .we de la boda ambo amor él mucho.

la mia vita sposata
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
ho completato due mesi della mia vita sposata. ogni giorno ha fornito le nuove sfide e nuovo surprises.i ha ottenuto molti molti rapporti e lo iam che impara ricordarsi tutti per nome e di face.it è un po'per quanto il nostro fossero difficili una famiglia unita grande in cui quattro generazioni in tensione in un singolo house.then noi entrambi stanno provando a spendere per ottenergli il tempo di qualità con poichè entrambi abbiamo mai programmi pazzeschi del lavoro con i lotti del eget di workload.when W un il giorno fuori noi thonk che oggi sarà il nostro giorno ma allora un certo parente li invita sopra per pranzo o dinnner.spmetimes noi ottengono il invitataiosn due per un singolo giorno .on 2 6thjan. in primo luogo siamo andato a gurgoan per luch e là dal hopped da di nuovo alla nostra casa per ottenere aspetti per il pranzo. per il pranzo siamo andato a delhi.in orientale un il giorno che eravamo sulla strada per quattro hours.it eravamo pazzeschi. fra il nostro carro armato del combustibile abbiamo funzionato dalla benzina .we abbiamo trovato una pompa di benzina giusta in scalfittura di time.oh sì il mio caro nipote è andato con la sua gente al agra e lo iam che lo manca badly.we ha completato 2 mesi soltanto della nostra vita di nozze e i memebers della famiglia hanno cominciato chiederci - quando siamo che andiamo avere un bambino. lo ridiamo occasionalmente appena fuori o riteniamo timidi per rispondergli.
l'OH sì è così pazzesco che iam ancora vedere le mie nozze video.ihave visto il mio album .we di nozze entrambe amore esso mólto.

mein verbundenes Leben
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
ich habe zwei Monate meines verbundenen Lebens durchgeführt. jeder Tag kam oben mit neuen Herausforderungen und neues surprises.i erhielt vielen viele Relationen und das iam, das erlernt, sich alle und an face.it namentlich zu erinnern, ist eine Spitze, unsere eine grosse gemeinsame Familie so schwierig auch ist, in der vier Erzeugungen, die in einem einzelnen house.then wir beide Phasen sind, versuchen aufzuwenden, um Qualitätszeit mit einander zu erhalten, da wir beide verrückte Arbeit Zeitpläne mit Losen workload.when überhaupt W eget ein Tag weg wir thonk haben, das heute unser Tag ist, aber dann irgendein Verwandter uns rüber für das Mittagessen einladen, oder dinnner.spmetimes wir invitataiosn zwei für einen einzelnen Tag .on 2 6thjan erhalten. zuerst gingen wir zu gurgoan für luch und von dort hopped zurück zu unserem Haus, um zum Abendessen fertig zu werden. für Abendessen gingen wir zu Ostdelhi.in ein Tag, den wir auf Straße für vier hours.it waren verrückt. zwischen unserem Kraftstofftank liefen aus Treibstoff heraus .we fanden eine Treibstoffpumpe gerecht im Einschnitt von time.oh waren, ja mein lieber Neffe mit seinen Völkern zum agra gegangen ist und das iam, das ihn badly.we vermißt, haben 2 Monate nur unseres Hochzeit Lebens durchgeführt und Familie memebers haben angefangen, zu fragen uns - wenn wir gehend, ein Baby zu haben sind. manchmal lachen wir es gerade heraus oder fühlen schüchtern, um es zu beantworten.
OH- ja ist es daß iam, so verrückt meine Hochzeit video.ihave schon zu sehen mein beides Hochzeit Album .we viel gesehen Liebe es.

minha vida casada
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
eu terminei dois meses de minha vida casada. cada dia veio acima com desafios novos e surprises.i novo começou a muitos muitas relações e o iam que aprende recordar tudo pelo nome e pelo face.it é um bocado por mais difíceis que nossas fossem uma família comum grande onde quatro gerações vivas em um único house.then nós ambos tentassem gastar para começar um com o otro o tempo da qualidade porque nós ambos temos programações loucas do trabalho com lotes do eget de workload.when sempre w um o dia fora nós o thonk que hoje será nosso dia mas então algum parente nos convida sobre para o lunch ou dinnner.spmetimes nós começam o invitataiosn dois por um único dia .on 2 6thjan. primeiramente nós fomos a gurgoan para o luch e do hopped lá para trás a nossa casa para começar prontos para o jantar. para o jantar nós fomos a delhi.in do leste um o dia onde nós estávamos na estrada para quatro hours.it éramos loucos. entre nosso tanque de combustível funcionamos fora do petrol .we encontramos uma bomba de petrol justa no entalhe de time.oh sim meu caro nephew foi com seus povos ao agra e o iam que falta o badly.we terminou 2 meses somente de nossa vida do casamento e os memebers da família começaram perguntar-nos - quando somos nós que vamos ter um bebê. às vezes nós rimo-lo apenas para fora ou sentimo-lo tímidos para responder-lhe.
oh sim é assim louco que iam ver ainda meu casamento video.ihave visto meu album .we do casamento ambo amor ele muito.

mitt gifta liv
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
jag har avslutat två månader av mitt gifta liv. varje dag kom upp med nya utmaningar, och ny surprises.i fick många många förbindelse, och iam som lärer att minnas alla vid känt och face.it, är a bet, svår som vår, är en stor gemensam familj var fyra utvecklingar bor i en singel house.then oss som, båda är prövas att spendera för att få kvalitets- tid med varje annan, som vi båda har galna arbetsscheman med eget för raddor workload.when någonsin w per fridag oss thonk som ska i dag är vår dag, men någon släkting inviterar därefter oss över för lunch, eller dinnner.spmetimes oss får invitataiosn två för en singeldag .on 2 6thjan. först gick vi till gurgoan för luch, och därifrån hoppat tillbaka till vårt hus för att få ordna till för matställe. för matställe gick vi till östlig delhi.in om dagen som vi var på vägen för fyra hours.it var galna .in - mellan vårt tanka behållaren körde ut ur petrol .we grundar en petrol pumpar precis i hack av min kära brorson för time.oh ja har väck med hans folks till agraen, och iamsaknaden honom badly.we har avslutat 2 månader endast av vårt bröllopliv, och familjmemebers har startat att fråga oss - när är vi som går att ha en behandla som ett barn. stundom skrattar vi precis det ut eller den blyga känselförnimmelsen för att svara den.
oh ja är det så galet att iam som ännu ser mitt bröllop video.ihave som ses mitt bröllopalbum .we båda älskar det mycket.

моя пожененная жизнь
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
я завершал 2 месяца моей пожененной жизни. каждый день come up с новыми возможностями и новое surprises.i получило много много отношений и iam учя вспомнить все by name и face.it будет бит трудный по мере того как ours будут большой совместной семьей где 4 поколения в реальном маштабе времени в одиночном house.then мы оба пытаются потратить для того чтобы получить время качества друг с другом по мере того как мы оба имеем шальные программа работы с сериями eget workload.when всегда w день мы thonk сегодня будет наш день но после этого некоторый родственник приглашает нас сверх для обеда или dinnner.spmetimes мы получают invitataiosn 2 на одиночный день .on 2 6thjan. во первых мы пошли к gurgoan для luch и от там после того как мы подпрыгнуты back to наша дом для того чтобы получить готовыми для обеда. для обеда мы пошли к восточному delhi.in день, котор мы находились на дороге для 4 hours.it были шальны. между нашим топливным баком побежали из нефти .we считали насос нефти справедливо в забоине time.oh да мой дорогой племянник шел с его людьми к agra и iam пропуская его badly.we завершало 2 месяца только нашей жизни венчания и memebers семьи начинали спросить нам - когда мы идя иметь младенца. время от времени мы как раз смеемся над им вне или чувствуется, что застенчивыми отвечаем ему.
oh да оно настолько шально что iam пока для того чтобы увидеть мое венчание video.ihave после того как я увидено мой альбом .we венчания оба влюбленность оно много.

mijn gehuwd leven
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
ik heb twee maanden van mijn gehuwd leven voltooid. elke dag kwam met nieuwe uitdagingen op de proppen en nieuwe surprises.i kreeg veel vele relaties en iam is het leren om allen door naam en face.it te herinneren een moeilijk beetje aangezien van ons een grote gezamenlijke familie is waar vier generaties levend in één enkele house.then wij allebei proberen besteden om kwaliteitstijd met elkaar te krijgen aangezien wij allebei gekke het werkprogramma's met veel werkbelasting hebben wanneer w eget een dag van wij thonk dat vandaag onze dag maar dan één of andere verwant zal zijn ons over voor lunch of dinnner.spmetimes uitnodigen wij invitataiosn twee voor één enkele dag .on 2 6thjan krijgen. eerst wij naar gurgoan voor luch en van daar hopped terug naar ons huis gingen voor diner klaar te worden. voor diner gingen wij naar het oosten delhi.in een dag wij waren op weg want vier hours.it tussen onze brandstoftank liep uit benzine .we gevonden een benzinepomp enkel in inkeping van time.oh gek was ja mijn beste neef met zijn mensen naar agra is gegaan en iam missend hem badly.we 2 maanden slechts van ons huwelijksleven hebben voltooid en familiememebers zijn begonnen ons te vragen - wanneer wij zijn die een baby gaan hebben. af en toe lachen wij enkel het uit of voelen schuw om het te beantwoorden.
oh ja het zo gek dat iam is om mijn huwelijk video.ihave nog te zien een gezien mijn huwelijksalbum .we beide liefde het.

ي يزوّج حياة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا قد أتمّت اثنان شهور من ي يزوّج حياة. تحت كلّ يوم مع تحديات جديدة و [سوربريسس.ي] جديدة حصل كثير كثير علاقات و [إيم] يعلم أن يتذكّر كلّ اسما و [فس.يت] لقمة يصعب بما أنّ خاصّتي نكون أسرة كبيرة مشتركة حيث أربعة أجيال حيّة في [هووس.ثن] وحيد نحن كلا يكون يحاولون أن ينفق أن يحصل نوعية وقت مع بعضهم بعضا بما أنّ نحن كلا نتلقّى مجنونة عمل جداول مع حصص من [ووركلوأد.وهن] في أيّ وقت ث [إجت] [ا] يوم باتّجاه آخر نحن [ثونك] أنّ اليوم سيكون يومنا غير أنّ بعد ذلك بعض قريبة يدعونا على لوجبة غداء أو [دينّنر.سبمتيمس] نحن يحصل اثنان [إينفيتتيوسن] ليوم وحيد [.ون] 2 [6ثجن]. أولى ذهب نحن إلى [غرغن] ل [لوش] ومن هناك يحجل [بك تو] منزلنا أن يحصل يتأهّب لعشاء. لعشاء ذهب نحن إلى [دلهي.ين] شرقيّة [ا] يوم نحن كنّا على طريق لأربعة [هوورس.يت] كان مجنونة. [إين-بتوين] [فول تنك] نا ركض من بنزين [.و] أسّس [بترول بومب] صحيحة في شقّ ال [تيم.وه] نعم ابن أخي عزيزة قد ذهب مع [فولكس] ه إلى [أغرا] و [إيم] يفتقده [بدل.و] قد أتمّ 2 شهور فقط من نا عرس حياة وأسرة [ممبرس] قد بدأوا يسألنا - عندما نحن يذهب أن يتلقّى طفلة. أحيانا يضحك نحن فقط هو خارجا أو يشعر خجلة أن يجيب هو.
[أه] نعم هو هكذا مجنونة أنّ [إيم] بعد أن يرى عرسي [فيديو.يهف] يرى ي عرس ألبوم [.و] كلا حالة حبّ هو كثيرا.

A good argument with your spouse could be just what the doctor ordered
Preliminary results from a survey of married couples suggest that disputing husbands and wives who hold in their anger die earlier than expressive couples.


"When couples get together, one of their main jobs is reconciliation about conflict," said researcher Ernest Harburg, professor emeritus with the University of Michigan School of Public Health and Psychology Department. "Usually nobody is trained to do this. If they have good parents, they can imitate, that's fine, but usually the couple is ignorant about the process of resolving conflict."


So while conflict is inevitable, the critical matter is how couples resolve it.


"The key matter is, when the conflict happens, how do you resolve it?" Harburg said. "When you don't, if you bury your anger, and you brood on it and you resent the other person or the attacker, and you don't try to resolve the problem, then you're in trouble."


The findings add to past research showing that the release of anger can be healthy. For instance, one study revealed when people are angry they tend to make better decisions, perhaps because this emotion triggers the brain to ignore irrelevant cues and focus on the meat of the matter. Individuals who express anger might also have a sense of control and optimism over a situation, according to another past study.


Bottled anger adds to stress, which tends to shorten lives, many studies show.


In the current study, the authors suggest a combination of factors to explain the higher mortality for couples who don't express their anger. These include "mutual anger suppression, poor communication (of feelings and issues) and poor problem-solving with medical consequences," they write in the January issue of the Journal of Family Communication.


Over a 17-year period, Harburg and his colleagues studied 192 married couples in which spouses ranged in age from 35 to 69, focusing on aggressive behavior considered unfair or undeserved by the person being "attacked." Harburg said that if an attack is viewed as fair, the victim doesn't tend to get angry.


Based on the participants' anger-coping responses to hypothetical situations, Harburg placed couples into one of four categories: both partners express their anger; the wife expresses anger; the husband communicates anger while the other suppresses; and both the husband and wife brood and suppress their anger.


The researchers found that 26 couples, meaning 52 individuals, were suppressors in which both partners held in their anger. Twenty-five percent of the suppressors died during the study period compared with about 12 percent for the other remaining couples.


In 27 percent of the suppressor couples, one member of the couple died during the study period, and in 23 percent of those couples, both died during the study period. That's compared to only 6 percent of couples where both spouses died in the remaining three groups combined. Only 19 percent in the remaining three groups combined saw one partner die during the study period.


The results held even when other health factors were accounted for, including age, smoking, weight, blood pressure, bronchial problems, breathing and cardiovascular risk.


Harburg said the results are preliminary, and his team is now collecting 30-year follow-up data. He expects the follow-up to show almost double the death rate compared with the preliminary findings.

WorldLingo

• Solutions


• Products


• Services


• Support


• Company


• Your Account

WorldLingo Server Monitor

Home

The service requested is temporarily unavailable!

Unfortunately we are unable to process your request at this time. Please try again later. You may want to
close all browser windows before doing so to avoid getting a cached error page. Otherwise go href="javascript:history.back(1)" class= "fntsize2">back now and try the link where you came from
again.

Arabic |
Chinese |
Dutch |
English |
French |
German |
Italian |
Japanese |
Portuguese |
Russian |
Spanish |
More...


Privacy Policy |
Accessibility Statement |
Link to WorldLingo

© Copyright 2007 WorldLingo Translations LLC. All rights reserved.

SYDNEY (AFP) - An Australian girl spontaneously switched blood groups and adopted her donor's immune system following a liver transplant in the first known case of its type, doctors treating her said Thursday.

Demi-Lee Brennan was aged nine and seriously ill with liver failure when she received the transplant, doctors at a top Sydney children's hospital told AFP.

Nine months later it was discovered that she had changed blood types and her immune system had switched over to that of the donor after stem cells from the new liver migrated to her bone marrow.

She is now a healthy 15-year-old, Michael Stormon, a hepatologist treating her, told AFP. Stormon said he had given several presentations on the case around the world and had heard of none like it.

"It is extremely unusual -- in fact we don't know of any other instance in which this happened," Stormon told AFP from the Children's Hospital.

"In effect she had had a bone marrow transplant. The majority of her immune system had also switched over to that of the donor."

An article on the case was published in Thursday's edition of the leading US medical journal The New England Journal of Medicine.

Doctors who treated Brennan say she is now only under treatment as an outpatient and are interested to know if the case could have other applications in transplant surgery, where rejection of donor organs by the recipient's immune system is a major hurdle.

Stormon said it appeared that Brennan may have been fortunate because a "sequence of serendipitous events", including a post-transplantation infection, may have given the stem cells from her donor's liver the chance to proliferate.

The task now was to establish whether the same sort of outcome could be replicated in other transplant patients, he said.

WorldLingo

• Solutions


• Products


• Services


• Support


• Company


• Your Account

WorldLingo Server Monitor

Home

The service requested is temporarily unavailable!

Unfortunately we are unable to process your request at this time. Please try again later. You may want to
close all browser windows before doing so to avoid getting a cached error page. Otherwise go href="javascript:history.back(1)" class= "fntsize2">back now and try the link where you came from
again.

Arabic |
Chinese |
Dutch |
English |
French |
German |
Italian |
Japanese |
Portuguese |
Russian |
Spanish |
More...


Privacy Policy |
Accessibility Statement |
Link to WorldLingo

© Copyright 2007 WorldLingo Translations LLC. All rights reserved.

The just-concluded maiden public issue of Reliance Power, which was oversubscribed 73 times and garnered an astronomical $190 billion, has created many world records, its chairman Anil Ambani said on Saturday.

"It is the largest subscription of any IPO (initial public offering) anywhere in the history of global capital markets, with a record five million applicants," a beaming Ambani said at a press conference here, a day after the issue's conclusion.

"When Reliance Power lists early February, it will be among the 10 top listed companies in India with the largest number of shareholders in any listed Indian company or in the world," he said.

"If we assume it lists at the issue price of Rs.450, the market capitalization for the group will be around $100 billion," he said, adding that it will make his Reliance Anil Dirubhai Ambani Group the second largest in India in terms of market capitalisation.

Ambani said the issue came at a time when the Indian markets and global markets were experiencing a meltdown but yet attracted a record subscription of $100 billion from foreign funds, equalling 40 percent of India's foreign exchange.

"The inflow amounts to one-and-a-half times the cumulative foreign institutional investment (FII) flows into India since 1992. The Reliance Energy IPO is greater than the combined subscriptions recorded by five top in India so far."

The five top public issues in the past were those by Mundra Port, Power Grid Corp, Reliance Petroleum, Idea and Power Finance Corp.

According to Ambani, provisional calculations revealed the issue was subscribed 73 times over.

While the amount set aside for qualified institutional buyers, including foreign funds, was oversubscribed 82.5 times, that for retail buyers was subscribed 14.4 times over.

He said the company would fix the issue price at the top end of the price band at Rs.450 per share, with a discount of Rs.20 per share for retail investors - another first in India.

The Reliance group, that now stands divided between Anil and his elder brother Mukesh, came with its first public offer 31 years ago for launching a textiles unit. The issue then was oversubscribed eight times.

In contrast, when the Reliance Power IPO opened itself to subscriptions Jan 15, it was fully subscribed twice over in the first 58 seconds. By the end of the opening day, it was subscribed 10 times over, Ambani said.

The company notched another record in launching the issue within eight working days of receiving regulatory approvals Jan 2, he added. It also distributed over 40 million application forms, and involved 177 bank branches at 126 bidding centres.

Ambani said after his group was carved out of the larger Reliance empire in June 2006, the market capitalisation had gone up from $4 billion to $100 billion.

The companies under the fold include Reliance Communication, Reliance Capital, Reliance Power, Reliance Natural Resources, Adlabs and Reliance Energy.

Reliance Power proposes to use the funds to build power generation units across the country. As per company officials, projects worth 28,000 MW are in the pipeline.

"This is the largest portfolio of power generation within a geographical area or a group anywhere in the world," Ambani had told a press conference earlier. The government envisages an addition of 80,000 MW during the 11th five-year plan (2007-2012).

The company, which is an associate of Reliance Energy, was in November awarded the 4,000-MW Krishnapatnam power project in Andhra Pradesh, with the lowest bid for a tariff of Rs.2.33 per unit among all qualified bidders.

Another major project of the company was the 4,000-MW Sasan power project in Madhya Pradesh, awarded in August 2007.

Source: IANS

Question de puissance de confiance la première place le disque du monde
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
La première question publique juste-conclue de la puissance de confiance, qui a été trop souscrite 73 fois et a recueilli des $190 milliards astronomique, a créé beaucoup de disques du monde, son Président Anil Ambani dit le samedi.

« C'est le plus grand abonnement de n'importe quel IPO (appel public à l'épargne initial) n'importe où dans l'histoire des marchés financiers globaux, avec cinq millions de demandeurs record, » un Ambani rayonnant dit à une conférence de presse ici, un jour après la conclusion de la question.

« Quand la puissance de confiance énumère début février, elle sera parmi les 10 compagnies énumérées par dessus en Inde avec le plus grand nombre d'actionnaires à n'importe quelle compagnie indienne énumérée ou dans le monde, » il a dit.

« Si nous supposons il énumère au prix d'émission d'émission de Rs.450, la capitalisation boursière pour le groupe sera autour $100 milliards, » il a dit, ajoutant qu'il fera à son groupe d'Anil Dirubhai Ambani de confiance le deuxième plus grand en Inde en termes de capitalisation du marché.

Ambani a indiqué que la question est venue à un moment où les marchés d'Indien et les marchés globaux éprouvaient une fusion mais pourtant a attiré un abonnement record de $100 milliards des fonds étrangers, égalant 40 pour cent des devises étrangères de l'Inde.

« L'apport s'élève à 1 1/2 fois les écoulements institutionnels étrangers cumulatifs de l'investissement (FII) en l'Inde depuis 1992. L'énergie IPO de confiance est plus grande que les abonnements combinés enregistrés par le dessus cinq en Inde jusqu'ici. « 

Les cinq questions publiques supérieures dans le passé étaient ceux par Mundra Port, Power Grid Corp, Reliance Petroleum, Idea et Power Finance Corp.

Selon Ambani, les calculs temporaires ont indiqué la question ont été souscrits 73 fois plus de.

Tandis que la quantité mise de côté pour les acheteurs institutionnels qualifiés, y compris les fonds étrangers, était trop souscrite 82.5 fois, qui pour les acheteurs au détail a été souscrite 14.4 fois plus de.

Il a dit que la compagnie fixerait le prix d'émission d'émission à l'extrémité supérieure de la bande des prix à Rs.450 par part, avec un escompte de Rs.20 par part pour les investisseurs au détail - un autre premier en Inde.

Le groupe de confiance, cela se tient maintenant divisé entre Anil et son frère plus âgé Mukesh, est venu avec sa première offre publique il y a 31 ans pour lancer une unité de textiles. La question alors a été trop souscrite huit fois.

En revanche, quand la puissance IPO de confiance s'est ouverte aux abonnements le 15 jan., il a été entièrement souscrit deux fois plus de dans les 58 premières secondes. Vers la fin du jour d'ouverture, il a été souscrit 10 fois plus de, Ambani dit.

La compagnie a entaillé un autre disque en lançant la question dans huit jours fonctionnants de recevoir des approbations de normalisation le 2 jan., il s'est ajoutée. Il a également réparti sur 40 millions de formulaires de demande, et a impliqué 177 branches de banque à 126 centres offrants.

Ambani a indiqué après que son groupe ait été découpé hors de l'empire plus grand de confiance en juin 2006, la capitalisation du marché était allé vers le haut de $4 milliards à $100 milliards.

Les compagnies sous le pli incluent la communication de confiance, le capital de confiance, la puissance de confiance, les ressources naturelles de confiance, l'Adlabs et l'énergie de confiance.

La puissance de confiance propose d'employer les fonds pour établir des unités de production d'électricité à travers le pays. Selon des fonctionnaires de compagnie, les projets en valeur 28.000 MW sont dans la canalisation.

« C'est la plus grande brochure de la production d'électricité dans un secteur géographique ou un groupe n'importe où dans le monde, » Ambani avait dit une conférence de presse plus tôt. Le gouvernement envisage une addition de 80.000 MW pendant le 11ème plan quinquennal (2007-2012).

La compagnie, qui est un associé d'énergie de confiance, était en novembre a attribué le projet de puissance de 4,000-MW Krishnapatnam dans andhra pradesh, avec la plus basse offre pour un tarif de Rs.2.33 par unité parmi tous les soumissionnaires qualifiés.

Un autre projet principal de la compagnie était le projet de puissance de 4,000-MW Sasan dans Madhya Pradesh, attribué en août 2007.

Source : IANS

La edición virginal de la energía de la confianza fija el expediente de mundo
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
La aplicación pública virginal apenas-concluida la energía de la confianza, que oversubscribed 73 veces y garnered $190 mil millones astronómico, ha creado muchos expedientes de mundo, su presidente Anil Ambani dicho el sábado.

“Es la suscripción más grande de cualquier IPO (ofrecimiento público inicial) dondequiera en la historia de los mercados de capitales globales, con cinco millones de aspirantes de registro,” un Ambani de emisión dicho en una rueda de prensa aquí, un día después de la conclusión de la edición.

“Cuando la energía de la confianza enumera febrero principios de, estará entre las 10 compañías enumeradas tapa en la India con el número más grande de accionistas en cualquier compañía india mencionada o en el mundo,” él dijo.

“Si asumimos enumera en el precio de edición de Rs.450, la capitalización de mercado para el grupo será alrededor $100 mil millones,” él dijo, agregando que hará su grupo de Anil Dirubhai Ambani de la confianza el segundo más grande de la India en términos de capitalisation del mercado.

Ambani dijo que vino la edición en un momento en que los mercados del indio y los mercados globales experimentaban una fusión pero con todo atrajo una suscripción de registro de $100 mil millones de fondos extranjeros, igualando 40 por ciento de la moneda extranjera de la India.

“La afluencia asciende a uno y medio vez los flujos institucionales extranjeros acumulativos de la inversión (FII) en la India desde 1992. La energía IPO de la confianza es mayor que las suscripciones combinadas registradas por la tapa cinco en la India hasta ahora. “

Las cinco ediciones públicas superiores en el pasado eran ésas por Mundra Port, Power Grid Corp, Reliance Petroleum, Idea y Power Finance Corp.

Según Ambani, los cálculos provisionales revelaron la edición fueron suscritos 73 veces encima.

Mientras que la cantidad puesta a un lado para los compradores institucionales cualificados, incluyendo fondos extranjeros, oversubscribed 82.5 veces, que para los compradores al por menor fue suscrita 14.4 veces encima.

Él dijo que la compañía fijaría el precio de edición en el extremo superior de la venda del precio en Rs.450 por la parte, con un descuento de Rs.20 por la parte para los inversionistas al por menor - otro primeros en la India.

El grupo de la confianza, eso ahora está parado dividido entre Anil y su más viejo hermano Mukesh, vino con su primera oferta pública hace 31 años para lanzar una unidad de los textiles. La edición entonces oversubscribed ocho veces.

En cambio, cuando la energía IPO de la confianza se abrió en las suscripciones el 15 Ene, fue suscrito completamente dos veces encima en los primeros 58 segundos. Para el final del día de la abertura, fue suscrito 10 veces encima, Ambani dicho.

La compañía hizo muescas en otro expediente en lanzar la edición dentro de ocho días laborables de recibir las aprobaciones reguladoras el 2 Ene, él agregó. También distribuyó sobre 40 millones de formularios de inscripción, e implicó 177 ramas del banco en 126 centros que hacían una oferta.

Ambani dijo después de que tallaran a su grupo fuera del imperio más grande de la confianza en junio de 2006, el capitalisation del mercado había ido para arriba a partir de $4 mil millones a $100 mil millones.

Las compañías debajo del doblez incluyen la comunicación de la confianza, el capital de la confianza, la energía de la confianza, recursos naturales de la confianza, Adlabs y energía de la confianza.

La energía de la confianza propone utilizar los fondos para construir unidades de la generación de energía a través del país. Según funcionarios de la compañía, los proyectos digno de 28.000 MW están en la tubería.

“Ésta es la lista más grande de la generación de energía dentro de un área geográfica o un grupo dondequiera en el mundo,” Ambani había dicho una rueda de prensa anterior. El gobierno considera una adición de 80.000 MW durante el 11mo plan quinquenal (2007-2012).

La compañía, que es un asociado de la energía de la confianza, estaba en noviembre concedió el proyecto de la energía de 4,000-MW Krishnapatnam en Andhra Pradesh, con la oferta más baja para una tarifa de Rs.2.33 por unidad entre todos los licitadores cualificados.

Otro proyecto importante de la compañía era el proyecto de la energía de 4,000-MW Sasan en Madhya Pradesh, concedido en agosto de 2007.

Fuente: IANS

L'edizione nubile di alimentazione di fiducia regola l'annotazione di mondo
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
L'emissione pubblica nubile appena-conclusiva di alimentazione di fiducia, che oversubscribed 73 volte e garnered i $190 miliardo astronomico, ha generato molte annotazioni di mondo, il relativo presidente Anil Ambani detto il sabato.

“È il più grande abbonamento di tutto il IPO (offerta pubblica iniziale) dovunque nella storia dei mercati dei capitali globali, con cinque milione candidati record,„ un Ambani irradiante detto ad una conferenza stampa qui, un giorno dopo la conclusione dell'edizione.

“Quando l'alimentazione di fiducia elenca l'inizio di febbraio, sarà fra le 10 aziende elencate parte superiore in India con il più grande numero di azionisti in tutta l'azienda indiana elencata o nel mondo,„ ha detto.

“Se presupponiamo elenca al prezzo di edizione di Rs.450, la capitalizzazione del mercato per il gruppo sarà intorno $100 miliardo,„ ha detto, aggiungente che renderà al suo gruppo di Anil Dirubhai Ambani di fiducia il secondo più grande in India in termini di capitalisation del mercato.

Ambani ha detto che l'edizione è venuto in un momento in cui i mercati dell'indiano ed i mercati globali stavano avvertendo una fusione ma tuttavia ha attratto un abbonamento record di $100 miliardo dai fondi monetari stranieri, essendo uguali 40 per cento delle divise estere dell'India.

“L'affluenza ammonta a one-and-a-half di volta i flussi istituzionali stranieri cumulativi di investimento (FII) in India dal 1992. L'energia IPO di fiducia è più grande degli abbonamenti uniti registrati finora dalla parte superiore cinque in India. “

Le cinque emissioni pubbliche superiori nel passato erano quelle da Mundra Port, Power Grid Corp, Reliance Petroleum, Idea e Power Finance Corp.

Secondo Ambani, i calcoli provvisori hanno rivelato l'edizione si sono abbonati 73 volte sopra.

Mentre l'importo messo per i compratori istituzionali qualificati, compreso i fondi monetari stranieri, oversubscribed 82.5 volte, che per i compratori al minuto si è abbonato 14.4 volte sopra.

Ha detto che l'azienda riparerebbe il prezzo di edizione all'estremità superiore della fascia di prezzi a Rs.450 per la parte, con uno sconto di Rs.20 per la parte per gli investitori al minuto - gli altro primi in India.

Il gruppo di fiducia, quello ora si leva in piedi diviso fra Anil ed il suo fratello più anziano Mukesh, è venuto con la relativa prima offerta pubblica 31 anno fa per il lancio dell'unità delle tessile. L'edizione allora oversubscribed otto volte.

In opposizione, quando l'alimentazione IPO di fiducia si è aperta agli abbonamenti il 15 gen., completamente si è abbonato due volte sopra nei primi 58 secondi. Per la fine del giorno di apertura, si è abbonato 10 volte sopra, Ambani detto.

L'azienda ha dentellato un'altra annotazione nel lancio dell'edizione entro otto giorni di funzionamento di ricezione delle approvazioni regolarici il 2 gen., lui ha aggiunto. Inoltre ha distribuito oltre 40 milione moduli di domanda ed ha coinvolto 177 rami della banca a 126 centri d'offerta.

Ambani ha detto dopo che il suo gruppo fosse intagliato dal più grande impero di fiducia nel giugno 2006, il capitalisation del mercato era andato in su da $4 miliardo - $100 miliardo.

Le aziende sotto il popolare includono la comunicazione di fiducia, il capitale di fiducia, l'alimentazione di fiducia, le risorse naturali di fiducia, Adlabs e l'energia di fiducia.

L'alimentazione di fiducia propone di usare i fondi monetari per sviluppare le unità della produzione di energia attraverso il paese. Secondo i funzionari dell'azienda, i progetti degno 28.000 Mw sono nella conduttura.

“Questa è la più grande cartella della produzione di energia all'interno di una zona geografica o un gruppo dovunque nel mondo,„ Ambani aveva detto più presto ad una conferenza stampa. Il governo prevede un'aggiunta di 80.000 Mw durante l'undicesimo piano quinquennale (2007-2012).

L'azienda, che è un socio di energia di fiducia, era in novembre ha assegnato il progetto di alimentazione di 4,000-MW Krishnapatnam in Andhra Pradesh, con l'offerta più bassa per una tariffa di Rs.2.33 per l'unità fra tutti gli offerenti qualificati.

Un altro progetto principale dell'azienda era il progetto di alimentazione di 4,000-MW Sasan in Madhya Pradesh, ricevuto nell'agosto 2007.

Fonte: IANS

Vertrauen-Energie Erstausgabe stellt Weltrekord ein
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Die gerade-gefolgerte öffentliche Erstemission der Vertrauen-Energie, die 73mal zu viel bestellt und astronomisches $190 Milliarde ansammelte wurde, hat viele Weltrekorde, seinen Vorsitzenden Anil Ambani verursacht, das am Samstag gesagt wird.

„Es ist die größte Subskription jedes möglichen IPO (allgemeiner zuerstantrag) überall in der Geschichte der globalen Kapitalmärkte, mit Rekordfünf Million Bewerber,“ ein strahlendes Ambani, das hier bei einer Pressekonferenz, ein Tag nach der Zusammenfassung der Ausgabe gesagt wird.

„Wenn Vertrauen-Energie früher Februar verzeichnet, gehört sie zu den 10 Oberseite registrierten Firmen in Indien mit der größten Zahl Aktionären in jeder aufgeführten indischen Firma, oder in der Welt,“ sagte er.

„Wenn wir annehmen, es verzeichnet zu dem $Emissionskurse von Rs.450, ist die Marktkapitalisierung für die Gruppe herum $100 Milliarde,“, sagte er und addiert, daß es seine Vertrauen Anil Dirubhai Ambani Gruppe das zweite größte in Indien in Markt capitalisation ausgedrückt bildet.

Ambani sagte, daß die Ausgabe kam, zu einer Zeit als die Indermärkte und die globalen Märkte ein Einschmelzen erfuhren, aber dennoch eine Rekordsubskription von $100 Milliarde vom Auslandsvermögen anzog und 40 Prozent von Indiens Devisenkurs entsprach.

„Der Zustrom beträgt anderthalbmal die kumulativen fremden Institutions-Flüsse der Investition (FII) in Indien seit 1992. Die Vertrauen-Energie IPO ist grösser als die kombinierten Subskriptionen, die bis jetzt durch Oberseite fünf in Indien notiert werden. „

Die fünf oberen öffentlichen Emissionen in der Vergangenheit waren die durch Mundra Port, Power Grid Corp, Reliance Petroleum, Idea und Power Finance Corp.

Entsprechend Ambani deckten provisorische Berechnungen die Ausgabe wurden unterzeichnet 73mal rüber auf.

Während die Menge, die für qualifizierte Institutionskunden, einschließlich Auslandsvermögen beiseite gesetzt wurde, 82.5mal zu viel bestellt wurde, die für Privatanleger 14.4mal rüber unterzeichnet wurde.

Er sagte, daß die Firma den $Emissionskurs am oberen Ende des Preisbandes an Rs.450 pro Anteil, mit einem Diskont von Rs.20 pro Anteil für Privatanleger - ein anderer erster in Indien regeln würde.

Vor die Vertrauengruppe, das jetzt steht zwischen geteilt Anil und seinen älteren Bruder Mukesh, kam mit seinem ersten allgemeinen Angebot 31 Jahren für das Ausstoßen einer Textilmaßeinheit. Die Ausgabe dann wurde achtmal zu viel bestellt.

Demgegenüber als die Vertrauen-Energie IPO zu den Subskriptionen 15. Jan. sich öffnete, wurde es völlig zweimal rüber in den ersten 58 Sekunden unterzeichnet. Ende des öffnung Tages wurde es 10mal rüber unterzeichnet, gesagtes Ambani.

Die Firma kerbte eine andere Aufzeichnung ein, wenn sie die Ausgabe innerhalb acht Arbeitstage des Empfangens der Genehmigungen durch die zuständige Aufsichtsbehörde 2. Jan., er ausstieß, hinzufügte. Es verteilte auch sich über 40 Million Bewerbungsformulare und bezog 177 Bankniederlassungen in 126 bietenden Mitte mit ein.

Ambani sagte, nachdem seine Gruppe aus dem größeren Vertrauenreich heraus im Juni 2006 geschnitzt wurde, das Markt capitalisation war gegangen oben von $4 Milliarde bis $100 Milliarde.

Die Firmen unter der Falte schließen Vertrauen-Kommunikation, Vertrauen-Kapital, Vertrauen-Energie, Vertrauen-Naturresourcen, Adlabs und Vertrauen-Energie ein.

Vertrauen-Energie schlägt vor, die Kapital zu benutzen, um Stromerzeugungmaßeinheiten über dem Land zu errichten. Wie pro Firmabeamte, sind Projekte wert 28.000 MW in der Rohrleitung.

„Dieses ist die größte Mappe der Stromerzeugung innerhalb eines geographischen Bereichs, oder eine Gruppe überall in der Welt,“ Ambani hatte eine Pressekonferenz früh erklärt. Die Regierung beabsichtigt eine Hinzufügung von 80.000 MW während des 11. Fünfjahresplanes (2007-2012).

Die Firma, die ein Teilnehmer von Vertrauen-Energie ist, war im November zusprach das 4,000-MW Krishnapatnam Energie Projekt in Andhra Pradesh, mit dem niedrigsten Angebot für einen Tarif von Rs.2.33 pro Maßeinheit unter allen qualifizierten Bewerbern.

Ein anderes Hauptprojekt der Firma war das 4,000-MW Sasan Energie Projekt in Madhya Pradesh, im August 2007 zugesprochen.

Quelle: IANS

A edição nova do poder do Reliance ajusta o registro de mundo
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo

Tilliten driver jungfrun utfärdar uppsättningvärldsrekord
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Denavslutningsjungfru- allmänheten utfärdar av tilliten driver, som oversubscribed 73 tider och samlade en astronomical $190 miljard, har skapat många världsrekord, dess ordförande Anil Ambani som sägs på lördag.

”Är det det största abonnemang av någon IPO (initial allmänhet som erbjuder) någonstans i historien av global huvudstad marknadsför, med rekord- fem miljon sökandar,” en stråla Ambani som här sägs på en presskonferens, en dag efter upplagans avslutning.

”När tilliten driver, listar tidig sort Februari, ska den är bland de 10 bästa listade företagen i Indien med det störst numrerar av shareholders i något listat indiskt företag, eller i världen,” sade han.

Prissätta av Rs.450, är marknadsföraskrivningen med stora bokstäver för den ska gruppen omkring $100 miljard,”, ”om vi antar att det listar på utfärda, sade han, att tillfoga att den ska gör hans tillitAnil Dirubhai Ambani grupp som understödja som är störst i Indien benämner in, av marknadsför capitalisation.

Ambani sade att utfärda kom i sänder, när indier marknadsför, och globalt marknadsför erfor en härdsmälta, men yet tilldrog ett rekord- abonnemang av $100 miljard från utländska fonder och att likställa 40 procent av Indien utländska utbyte.

”Uppgår tillflödet till one-and-a-half tider de växande utländska institutionella flödena för investeringen (FII) in i Indien efter 1992. Tillitenergin IPO är mer stor än de kombinerade abonnemangen som så långt antecknas av fem som är bästa i Indien. ”

Var femna som bästa allmänhet utfärdar i förflutnan, de vid Mundra Port, Driva Raster Corp, Tillit Olja, Idé och Driva Finansiera Corp.

Enligt Ambani avslöjde preliminära beräkningar utfärda prenumererades 73 tider över.

Fördriva beloppet uppsättning åt sidan för kvalificerade institutionella köparear, inklusive utländska fonder, oversubscribed 82.5 tider, som för återförsäljnings- köparear prenumererades 14.4 tider över.

Han sade att företaget skulle knipan utfärda prissätter avslutar upptill av prissättamusikbandet på Rs.450 per aktie, med en rabatt av Rs.20 per aktien för återförsäljnings- aktieägare - ett annat första i Indien.

Tillitgruppen, det står nu delat mellan Anil och hans fläderbroder Mukesh, kom med dess första offentliga erbjudande 31 år sedan för lansering av en textilenhet. Utfärda oversubscribed därefter åtta tider.

I kontrast när tilliten driver, öppnade sig IPO till abonnemang Jan 15, det prenumererades fullständigt två gånger över i de första 58na understöder. Av avsluta av invigningsdagen prenumererades det 10 tider över, sagda Ambani.

La compagnie a entaillé un autre disque en lançant la question dans huit jours fonctionnants de recevoir des approbations de normalisation le 2 jan., il s'est ajoutée. Det som också är utdelat över 40 miljon ansökningsblanketter och involverade 177 packar ihop förgrena sig på 126 som bjuder, centrerar.

Ambani sade, efter hans grupp sneds ut ur det större tillitväldet i Juni 2006, marknadsföracapitalisationen hade väck upp från $4 miljard till $100 miljard.

Företagen under vecket inkluderar tillitkommunikationen, tillithuvudstad, tillit driver, tillitnaturresurser, Adlabs och tillitenergi.

Tilliten driver föreslår att använda fonderna för att bygga driver utvecklingsenheter över landet. Som per företagsrepresentanter, projekterar värd 28.000 som MW är i pipelinen.

”Är denna den största portföljen av driver utvecklingen inom ett geografiskt område, eller en grupp någonstans i världen,” Ambani hade berättat en presskonferens tidigare. Regeringen förutser ett tillägg av 80.000 MW under det 11th five-year för att planera (2007-2012).

Företaget, som är en bundsförvant av tillitenergi, var i November tilldelade 4,000en-MW Krishnapatnam driver projekterar i Andhra Pradesh, med det lägsta anbud för en tariff av Rs.2.33 per enhet bland alla kvalificerade spekulanter.

Another ha som huvudämne projekterar av företaget var 4,000na-MW Sasan driver projekterar i Madhya Pradesh som tilldelas i Augusti 2007.

Källa: IANS

Вопрос силы Reliance maiden устанавливает мировой рекорд
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Как раз-заключенный maiden общественный вопрос силы Reliance, которая была oversubscribed 73 времени и garnered астрономический $190 миллиардов, создавал много мировых рекордов, свой руководителя Anil Ambani сказанное на субботе.

«Будет самой большой подпиской VSех IPO (первоначально публичного предложения) где-либо в истории глобальных рынков капитала, с рекордные 5 миллионов заявителя,» испуская лучи Ambani сказанное на пресс-конференции здесь, через день после заключения вопроса.

«Когда сила Reliance перечислит в начале февраля, она находится среди 10 компаний перечисленных верхней частью в Индии с самым большим числом акционеров в любой listed индийской компании или в мире,» он сказал.

«Если мы принимаем, то оно перечисляет на цене эмиссии Rs.450, капитал рынка для группы будет вокруг $100 миллиардов,» он сказал, добавляя что он сделает его группой Anil Dirubhai Ambani Reliance второй по величине в Индии in terms of capitalisation рынка.

Ambani сказало вопрос пришел одновременно с рынки и мировые рынки индейца испытывали meltdown но но привлекл рекордную подписку $100 миллиардов от иностранных фондов, приравнивающ 40 процентов иностранной фондовой биржи Индии.

«Вход составляет до полтора времен кумулятивные чужие учрежденческие подачи облечения (FII) в Индию с 1992. Энергия IPO Reliance greater than совмещенными подписками записанными верхней частью 5 в Индии до тех пор. «

5 верхних общественных вопросов в прошлом были теми Mundra Портом, Силой Решеткой Corp, Reliance Петролеумом, Идеей и Сила Финансировать CCorp.

Согласно Ambani, provisional вычисления показали вопрос были подписаны 73 времени сверх.

Пока количество set aside для квалифицированных учрежденческих покупателей, включая иностранные фонды, было oversubscribed 82.5 времени, которое для розничных покупателей было подписано 14.4 времени сверх.

Он сказал компания зафиксирует цену эмиссии на верхнем конце полосы цены на Rs.450 в долю, с рабатом Rs.20 в долю для розничных вкладчиков - другое первого в Индии.

Группа Reliance, то теперь стоит разделенной между Anil и его более старым братом Mukesh, пришл с своим первым общественным предложением 31 лет тому назад для запускать блок тканиь. Вопрос после этого был oversubscribed 8 времен.

In contrast, когда сила IPO Reliance раскрыла к подпискам 15-ое янв., она полно была подписана дважды сверх в первых 58 секундах. By the end of день отверстия, оно было подписано 10 времен сверх, сказанное Ambani.

Компания зазубрин другой показатель в запускать вопрос не познее 8 трудовой день получать утверждения регламента 2-ое янв., он добавила. Оно также распределило над 40 миллионов формами для заявления, и включило 177 отделения банка на 126 предлагая цену центры.

Ambani сказало после того как высекла его группу из более большой империи Reliance в июне 2006, capitalisation рынка пошло вверх от $4 миллиарда к $100 миллиарда.

Компании под створкой вклюают связь Reliance, столицу Reliance, силу Reliance, природные ресурсы Reliance, Adlabs и энергию Reliance.

Сила Reliance предлагает использовать фонды для того чтобы построить блоки генерации мощности по всей стране. Согласно должностным лицам компании, проекты worth 28.000 MW находятся в трубопроводе.

«Это будет самое большое портфолио генерации мощности в пределах географического района или группа где-либо в мире,» Ambani сказала пресс-конференцию более раньше. Правительство envisages добавление 80.000 MW во время 11th пятилетнего плана (2007-2012).

Компанией, которая будет сподвижница энергии Reliance, находилась в ноябре наградила проект силы 4,000-MW Krishnapatnam в Andhra Pradesh, с самой низкой заявкой для тарифа Rs.2.33 в блок среди всех квалифицированных покупщиков.

Другим главным проектом компании был проект силы 4,000-MW Sasan в Madhya Pradesh, награженном в августе 2007.

Источник: IANS

De het meisjekwestie van de Macht van de afhankelijkheid plaatst wereldverslag
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Het enkel-besloten meisje de openbare kwestie van de Macht van de Afhankelijkheid, die was heeft oversubscribed 73 keer en sla een astronomische $190 miljard op, vele wereldbescheiden opgemaakt, zijn voorzitter Anil Ambani bovengenoemd op Zaterdag.

„Het is het grootste abonnement van om het even welke IPO (aanvankelijk publiek dat aanbiedt) overal in de geschiedenis van globale hoofdmarkten, met een verslag vijf miljoen kandidaten,“ het richten Ambani hier bovengenoemd op een persconferentie, een dag na de conclusie van de kwestie.

„Wanneer de Macht van de Afhankelijkheid van vroeg Februari een lijst maakt, zal het onder de 10 bovenkant vermelde bedrijven in India met het grootste aantal aandeelhouders in om het even welk vermeld Indisch bedrijf zijn of in de wereld,“ hij zei.

„Als wij veronderstellen maakt van het aan de kwestieprijs een lijst van Rs.450, zal de marktkapitalisatie voor de groep rond $100 miljard zijn,“ hij zei, toevoegend dat het zijn Groep van Anil Dirubhai Ambani van de Afhankelijkheid tot tweede grootst in India in termen van marktkapitalisatie zal maken.

Ambani zei de kwestie op een tijdstip waarop de Indische markten en de globale markten ervoeren nog een afsmelting maar een verslagabonnement dat van $100 miljard van buitenlandse fondsen aantrokken kwam, 40 percent van de deviezen van India evenaart.

De „toevloedbedragen aan one-and-a-half keer de cumulatieve buitenlandse institutionele investering (FII) stroomt in India sinds 1992. De energie IPO van de Afhankelijkheid is groter dan de gecombineerde abonnementen die door bovenkant vijf in India tot dusver worden geregistreerd. De „

vijf hoogste openbare kwesties in het verleden waren die door Mundra Port, Power Grid Corp, Reliance Petroleum, Idee en de Financiën Corp. van de Macht.

Volgens Ambani, openbaarden de voorlopige berekeningen de kwestie 73 keer over werd ingetekend.

Terwijl het bedragterzijde leggen voor gekwalificeerde institutionele kopers, met inbegrip van buitenlandse fondsen, oversubscribed 82.5 keer was, dat voor kleinhandelskopers 14.4 keer over werd ingetekend.

Hij zei het bedrijf de kwestieprijs op het hoogste eind van de prijsband bij Rs.450 per aandeel, met een korting van Rs.20 per aandeel voor kleinhandelsinvesteerders - een andere eerste in India zou bevestigen.

De groep van de Afhankelijkheid, die nu de tribunes tussen Anil en zijn oudere broer Mukesh verdeelden, kwam met zijn eerste openbare aanbieding 31 jaar geleden voor de lancering van een textieleenheid. De kwestie was toen oversubscribed acht keer.

In tegenstelling, toen de Macht IPO ZICH van de Afhankelijkheid voor abonnementen 15 Januari opende, werd het volledig ingetekend tweemaal over in de eerste 58 seconden. Tegen het eind van de openingsdag, werd het keer over ingetekend 10, bovengenoemde Ambani.

Het bedrijf kerfte een ander verslag in de lancering van de kwestie binnen acht werkdagen na het ontvangen van regelgevend goedkeurings 2 in Januari, voegde hij toe. Het verspreidde meer dan 40 ook miljoen aanvraagformulieren, en impliceerde 177 banktakken op 126 biedende centra.

Bovengenoemde Ambani nadat zijn groep uit het grotere imperium van de Afhankelijkheid in Juni 2006 werd gesneden was, de marktkapitalisatie van $4 miljard tot $100 miljard uitgegaan.

De bedrijven onder de vouwen omvatten de Mededeling van de Afhankelijkheid, het Kapitaal van de Afhankelijkheid, de Macht van de Afhankelijkheid, de Natuurlijke rijkdommen van de Afhankelijkheid, Adlabs en de Energie van de Afhankelijkheid.

De Macht van de afhankelijkheid stelt voor om de fondsen te gebruiken om de eenheden van de machtsgeneratie over het land te bouwen. Vanaf bedrijfambtenaren, zijn de projecten met een waarde van 28.000 mw in de pijpleiding.

„Dit is de grootste portefeuille van machtsgeneratie binnen een geografisch gebied of een groep overal in de wereld, had“ Ambani een persconferentie vroeger verteld. De overheid overweegt een toevoeging van 80.000 mw tijdens het 11de plan van vijf jaar (2007-2012).

Het bedrijf, dat een vennoot van de Energie van de Afhankelijkheid is, werd in November toegekend het 4.000-mw Krishnapatnam machtsproject in Andra Pradesh, met het laagste bod voor een tarief van Rs.2.33 per eenheid onder alle gekwalificeerde bieders.

Een ander belangrijk project van het bedrijf was het 4.000-mw Sasan machtsproject in Madhya Pradesh, dat in Augustus 2007 wordt toegekend.

Bron: IANS

ثقة قوة يثبت إصدار أولى عالم سجل
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
قد خلق ال [جوست-كنكلودد] [بوبليك يسّو] أولى من ثقة قوة, أيّ كان [أفرسوبسكريبد] 73 أوقات وادّخر فلكيّة $190 بليون, كثير عالم سجلات, رئيس مجلس إدارته [أنيل] [أمبني] يقال في يوم السّبت.

"هو الاشتراك كبيرة من أيّ [إيبو] (أوّليّة عامّة يقدّم) في أيّ مكان في التاريخ من [كبيتل مركت] شاملة, مع فائقة خمسة مليون مقدّم طلب," يشعّ [أمبني] يقال في مؤتمر صحفيّ هنا, يوم بعد الإصدار استنتاج.

"عندما ثقة يعدّ قوة فبراير - شباط مبكّرة, هو سيكون بين ال 10 أعلى يعدّ شركات في هند مع الرقم كبيرة مساهمات في أيّ شركة مدرج في البورصة هنديّة أو في العالم," هو قال.

"إن نحن نفترض يعدّل هو في ال [إيسّو بريس] ال [رس.450], ال [مركت كبيتليزأيشن] لالمجموعة سيكون حوالي $100 بليون," هو قال, يضيف أنّ هو سيجعل ه ثقة [أنيل] [ديروبهي] [أمبني] مجموعة الثاني كبيرة في هند بخصوص سوق [كبيتليسأيشن].

[أمبني] قال أتى الإصدار [أت ا تيم وهن] الهندية أسواق وأسواق شاملة كان اختبروا انصهار غير أنّ مع ذلك جذب اشتراك فائقة من $100 بليون من أموال أجنبيّة, [إقولّينغ] 40 نسبة مئويّة من هند تبادل أجنبيّة.

"يبلغ الدفق داخليّ إلى [أن-ند--هلف] أوقات التراكميّة أجنبيّة تشريعيّة إستثمار ([فيي]) دفقات داخل هند منذ 1992. الثقة طاقة [إيبو] [غرت ثن] ال يضمّ اشتراكات يسجّل بخمسة أعلى في هند [س فر]. "

كان الخمسة [بوبليك يسّو] علويّة في الماض أنّ ب [موندرا] [بورت], [بوور] [غريد] [كرب], [رلينس] [بتروليوم], [إيدا] و [بوور] [فيننس] [كرب.].

وفقا ل [أمبني], كشف حسابات مؤقّتة الإصدار كان اكتتبت 73 أوقات على.

بينما المبلغة يرصد ل ينعت مشتريات تشريعيّة, بما في ذلك أموال أجنبيّة, كان [أفرسوبسكريبد] 82.5 أوقات, أنّ ل [رتيل بور] كان اكتتبت 14.4 أوقات على.

هو قال ثبت الشركة ال [إيسّو بريس] في ال [توب ند] من السعر نطاق في [رس.450] لكلّ سهم, مع خصوم ال [رس.20] لكلّ سهم ل [رتيل ينفستور] - آخر أولى في هند.

الثقة يقف مجموعة, أنّ الآن يقسم بين [أنيل] وأخه قديمة [موكش], أتى مع عرضه أولى عامّة 31 سنون [أغو] ل يطلق نساج وحدة. [أفرسوبسكريبد] الإصدار بعد ذلك كان ثمانية أوقات.

بالمقابل, عندما الثقة فتحبنفسي قوة [إيبو] إلى اشتراكات يناير - كانون الثّاني 15, هو كان كلّيّا اكتتبت مرّتين على في الأولى 58 ثانية. [بي ث ند وف] الفتحة يوم, اكتتبت هو كان 10 أوقات على, [أمبني] يقال.

خدش الشركة آخر سجل في يطلق الإصدار ضمن ثمانية يعمل أيام من يستلم [رغلتوري بّروفل] يناير - كانون الثّاني 2, هو أضاف. هو أيضا وزّع على 40 مليون طلب اكتتاب, وتضمّن 177 بنك فروع في 126 [بيدّينغ] [سنترس].

[أمبني] قال عقب نحتت مجموعته كان من الكبيرة ثقة إمبراطورية في يونيو - حزيران 2006, السوق [كبيتليسأيشن] ذهب فوق من $4 بليون [تو] $100 بليون.

يتضمّن الشركات تحت الثني ثقة اتّصال, ثقة رأس مال, ثقة قوة, ثقة [نتثرل رسورس], [أدلبس] وثقة طاقة.

ثقة يقترح قوة أن يستعمل الأموال أن يبني [بوور جنرأيشن] وحدات عبر البلد. طبقا شركة مسؤولات, مشاريع يساوي 28,000 [مو] في الخطّ الأنابيب.

"هذا المحفظة كبيرة [بوور جنرأيشن] ضمن منطقة جغرافيّة أو كان مجموعة في أيّ مكان في العالم," [أمبني] قد قال مؤتمر صحفيّ [إرلير]. يتصوّر الحكومة إضافة من 80,000 [مو] أثناء ال [11ث] [فيف-ر بلن] (2007-2012).

كان الشركة, أيّ يكون شريكة من ثقة طاقة, في نوفمبر - تشرين الثّاني منح ال [4,000-مو] [كريشنبتنم] قوة مشروع في [أندهرا بردش], مع العرض منخفضة لتعريفة ال [رس.2.33] لكلّ وحدة بين كلّ ينعت مزايدات.

كان آخر مشروع كبريات من الشركة ال [4,000-مو] [سسن] قوة مشروع في [مدها] [بردش], يمنح في أغسطس - آب 2007.

مصدر: [إينس]